인재육성의 중요성

목차

I. 인재육성
1. 인재란?
2. 인재육성의 필요성
3. 인재계발육성의 중요성
4. 인재계발의 중점과제
5. 인재계발전략의 방향

II. 사례연구
1. 다음 커뮤니케이션
2. 삼성
3. CJ
4. MS
5. SONY
6. 대한투자증권
7. SK
8. LG

본문내용

인재란

(1) 전통적 개념
핵심인재에 대한 합의된 정의는 없으나, 과거의 문헌들에 나타난 핵심인재에 대한 인식들을 요약해 보면 다음과 같다. (Derr & Briscoe, 1998)
1 동료들보다 빨리 승진하고, 역할도 신속히 변화하는 인재
2 최고경영층, 인적자원 전문가 및 경영위원회에 의해 경력이 주도 면밀하게 모니터 되고 있는 인재
3 소수의 관리자들이 매우 비밀스럽게 관리하는 명단에 포함된 인재
4 고속 경력 경로를 지속하기 위해 필요하다면 개인적인 희생도 감수할 의지와 스태미나를 갖 고 있으며, 회사가 신뢰할 만한 건강을 유지하는 인재
이러한 인식들에 내재하는 공통점은 장차 중요한 경영 직책을 맡게 되고, 궁극적으론 최고경영자의 직분을 맡을 잠재력을 갖춘 인재를 의미한다는 것이다.

(2)전통적 핵심인재 관리모형
(Derr, Jones & Tooey,1998; Bates,1994)
제 1단계: 후보자들을 확인하고, 그들의 동료들로부터 분리, 선발한 새로 선발된 핵심인재 풀 형성- 엘리트 대학 출신자 및 공식/비공식적으로 고 (高)성과자라고 지목되거나, 동 료로부터 구분이 되는 3~8년 경력의 미래를 위해 육성을 해 볼 만한 인재 후보자 구분
제 2단계: 처음 몇 명 보직을 성공적으로 수행하고, 미래의 리더 감으로 확고한 위치를 점하는 인물에 대한 훈련/ 개발. 흔히 "Comers"로 불리며 10~15년간에 걸쳐 중요 보직을 거친 인재들이 중심이 된 핵심 인재군 형성
제 3단계: 기업이 육성하는 후계자, 중요한 리더십 직책을 맡길 원하고, 그것을 위해 어떤 희생 도 각오하고 있고, 높은 수준의 리더로서의 자질을 보유한 정예 핵심인재를 중심으 로 한 최고경영자 후계자 양성

인재육성의 필요성

(1) 인적자원개발의 개념
기업에 있어서 유용한 인재의 확보야말로 경영에 부과된 최대의 과제이다. 영리기업이든 비영리 기업이든 또는 사기업이든 공기업이든 관계없이 그 경영에는 기본적으로 사람, 자원, 자본, 정보의 4개 요소가 갖추어지지 않으면 안 된다. 이들 네 요소는 그 어느 것 중 하나가 없어도 경영활동을 유지할 수 없다. 따라서 이들 네 요소는 기업 경영 속에서 소위 부문관리의 대상이 된다. 그 요소 중 사람의 관리를 인적자원관리라고 한다. 즉 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분으로써 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 조직적인 관리활동 체계라고 정의 할 수 있다.

(2) 인적자원개발의 역사적 변천과정
1. 산업혁명 시기: 산업혁명의 발현으로 생산수단과 생산조직에 큰 변화를 초래하였다. 도시에 많은 기업들이 들어섰고 대단위의 노동력이 필요하게 되었다. 교통기관의 발전과 인구의 급격한 증가현상으로 인해 인구의 도시집중현상이 나타났다. 하지만 이 시기의 인적자원이라는 개념은 질보다는 양적인 부분이 더 중요했기 때문에 따로 인적자원개발이라는 개념은 미흡했다.
2. 과학적관리 시대: 산업혁명에 의한 노동의 기계화가 일단락될 무렵에 인간노동을 기계화 원리에 의해 합리화하고 이것에 의해 노동능률의 증진을 도모하려 하였다. 즉 과업표준을 설정하여 이를 기준으로 노동량을 평가하여 근로자의근로의욕을 높이고 능률을 증대 시키고자 하는 합리적인 작업관리 방식을 말한다.

키워드

인재,   인재육성,   인재계발육성,   인재육성 방향,   인재개발