여성 인력의 이해

목차

1. 여성과 관련된 환경 변화
1) 정보화와 기술혁신
2) 전지구화
3) 다원화
4) 여성역할의 변화

2. 여성 인력 활용을 위한 이해
1) '여성도 인간이다'
2) 여성의 장점 활용
3) 보완이 필요한 측면

3. 의식의 변화

본문내용

동에 매우 유용하고 적합한 것들이다. 기업 조직체 안에서도 경영자와 관리자들은 이런 특성들에 유의하여 여성의 적극적인 역할을 부여함으로써 인간으로서 여성이 자기 몫을 다하고 자아실현에 이르도록 도와주는 셈이 된다.
3) 보완이 필요한 측면
다만, 현실적으로 여성은 남자와는 달리 직업 생활에 제약을 주는 몇 가지 조건에 구애받는다. 특히 잉태와 육아라는 가정적, 사회적 의무가 직업활동과 양립하기 어려운 측면이 있다. 특히 어린 유아기의 양육은 어머니가 직접 담당하는 것이 어린이의 건강한 성장에 도움이 되므로, 여성의 일차적 의무로서 육아를 사회가 소중히 여길 필요가 있다. 그러므로, 앞으로 우리가 추구하는 방향의 복지사회에서는 이러한 조건마저도 국가와 기업이 협동하여 해결해 줌으로써 여성의 직업 생활이 지장을 받지 않도록 여건을 마련할 의무가 있다.
그러나, 경영자 층에서도 이러한 문제점들에 대한 이해를 가지고 이들을 보완하는 데 필요한 조처들을 강구하는 것이 바람직할 것이다. 물론, 여성 스스로가 직업 생활에서 적응하는 데에도 남성에 비해 순탄하지 못할 여지가 더 많다. 이 점을 시정하기 위해서는 가정교육과 학교교육, 그리고 나아가 대중매체가 근본적인 시각의 변화를 보여야 한다. 혹은, 여성도 군복무를 준의무화하여 훈련을 받는 기회를 주는 것도 한 가지 방법이 될 수 있다. 그러나, 기업에서도 이와 같은 사회적 조건이 유발한 약점을 여성 개개인의 약점으로 간주하여 불이익을 주는 일이 없도록 하는 자세는 필요하다. 오히려, 미래지향적 기업이라면 더 적극적으로 여성의 자아상을 개발하는 프로그램들을 작성, 운영하려고 해야 할 것이다.
3. 의식의 변화
결론적으로 다시 한번 강조하지만, 미래 사회의 여성인력을 사회적 견지에서나, 기업의 관점에서나, 혹은 개인의 시작에서나, 모두에게 유익한 방향으로 활용하는 문제와 관련해서 가장 근본적으로 요구되는 사항은 경영자 층의 의식의 변화다. 이른바 발상의 전환이라고도 하는 이 변화가 없이는 어떤 외부적인 여건의 변동이 있다 할지라도 우리가 바라는 이상적인 수준의 변화를 기대하기가 어렵기 때문이다.
소위 사회과학에서 말하는 '구조냐 의식이냐?'라고 하는 쟁점을 상기할 때, 우리는 구조를 아무리 바꾸어도 그 구조를 운영하는 인간의 마음 속의 생각이 바뀌지 않으면 별반 효과가 없다는 것을 알 수 있다. 사람이 생각만 고쳐먹으면 제도나 조직원리도 바꾸고 행동을 달리 할 수 있는 것이다. 물론, 의식만이 변한다고 모든 사회경제적 여건도 하루아침에 달라지는 것은 아니다. 그러나, 상당한 부분, 사회에 있어서 변화의 열쇠는 인간의 의식이라는 사실만은 무시할 수 없다.
여성인력이 인간적으로 가치있고 사회적으로 유용한 인적자원으로서 활용될 수 있도록 하는 혁신적인 개혁은 바로 경영자들의 의식의 개혁에서 비롯한다는 점을 다시 강조한다. 이러한 변화를 가져오도록 하는 데에도 기업과 경영자 층이 적극성을 보인다면 우리 사회는 유용한 인력을 십분 활용할 수 있는 매우 능률적인 사회로 발전할 수 있을 것이다.

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