경영전략 ‘Good To Great’ 요약

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이글은 경영전략 ‘Good To Great’ 요약및 질문에 대한 글이다.

본문내용

였다. 이 '계층 없애기'는 GE가 성장하도록 만든 성공 요인 중 하나로 꼽히는데 좋은 기업에서 위대한 기업으로 이르게 하는 요인들을 고려하여 그 이유를 생각해 보아라.
(답변) 잭 웰치는 GE의 많은 규제들이 관리자들을 제한하고 의사결정의 속도를 늦추며 변화하는 기업환경과 속도를 맞추기가 힘들어진다고 판단, 회사 내에 존재하고 있는 많은 경영 계층을 제거하는 데 주력하였다. 이러한 '계층 없애기'는 조직의 슬림화를 이룰 수 있도록 하기도 하지만 그와 함께 중요한 것으로 현실에 대한 관찰이 왜곡없이 전달되고 의견과 건의가 풍부하게 오고 갈 수 있는 환경을 제공함으로써 '냉혹한 현실을 직시'할 수 있도록 한다. 그리고 명쾌함과 단순함을 확보할 수 있도록 하는 '고슴도치 컨셉'은 심의위원회에 의한 사이클 반복 과정을 통해 얻게 되는데 여러 층의 복잡한 조직구조와 의사결정단계를 거쳐야 하는 기업에 있어서는 이는 매우 힘들어진다. 이러한 점에서 볼 때 '계층 없애기'는 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하는 데 필요한 요인들을 담고 있는 방법으로 볼 수 있을 것이다.
복합질문
(질문) 이 책에서 제시된 도약 성공 기업들의 성공 요인들과 이들이 시사하는 바를 자신의 삶과 관련하여 생각해 보아라.
(답변) 개인적으로 증권, 투신업계에서 펀드매니저로 활약하는 것을 목표로 삼고 있다. 그 중에서도 채권운용보다 주식운용 쪽에서 일하려고 하고 있다. 따라서 무엇보다 기업의 가치를 분석, 판단하는 것이 중요할 터인데 '좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로'는 이와 관련하여 그 동안 알고 있던 것과는 다른 방법으로 바라볼 수 있는 시각을 방대한 연구와 철저한 논증으로 제시해 주어 매우 신선하면서도 충격적이었고 그에 따라 무척 흥미진진하게 읽었다.
'단계5의 리더십'의 내용은 내가 앞으로 한 기업의 리더로서의 임무를 맡을 경우 과연 어떤 단계의 리더 형태를 선택할 것이고 그러한 리더가 되기 위해서 갖추어야 할 능력이나 역량 이외에 자신의 심성과 가치관, 궁극적으로 자신이 누구인가에 대해 꾸준히 생각하고 발견해야 할 것이라는 점을 내게 심어 주었다. '고슴도치 컨셉'에서의 세 가지 원은 내가 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 흔히 사용하는 SWOT 분석보다 더 강력한 모델로 조급하지 않게 충분한 시간을 갖고 진지하게 생각해 볼 수 있게 할 것으로 보인다.
'부자 아빠, 가난한 아빠' 시리즈를 읽은 사람들은 대부분 이 책들이 단지 부자가 되고 이를 위한 방법을 제시한 것으로 보는 경향이 있는데 나는 결국 '사람'에 관한 책이라는 생각이 들었다. '좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로' 또한 단지 기업과 관련된 내용을 천착(穿鑿)한 책으로 생각되진 않는다. 한 개인에 있어서도 매우 훌륭하고 뛰어난 메시지를 전해주고 있다고 본다.
<참고문헌>
잭 트라우트·스티브 리브킨,「단순함의 원리」, 2000, 21세기북스
데스 디어러브,「빌 게이츠 성공에 감춰진 10가지 비밀」, 2000, 영언문화사
로버트 슬레이터, 「잭 웰치와 GE방식 필드북」, 2000, 물푸레

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