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경영팀 조직의 형성은 성공하였다고 생각하지만 새로운 팀조직이 정착하고 다음단계로 넘어가는 과정에서 여러 가지 착오기를 거치고 있다. 테크노밸리팀은 서로 비슷한 동기를 가진 인원들이 모여서 성공적인 결과를 결과를 만들어 냈다.
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경영팀 조직의 형성은 성공하였다고 생각하지만 새로운 팀조직이 정착하고 다음단계로 넘어가는 과정에서 여러 가지 착오기를 거치고 있다. 테크노밸리팀은 서로 비슷한 동기를 가진 인원들이 모여서 성공적인 결과를 결과를 만들어 냈다.
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경영팀의 성숙 정도와 조직 여건을 고려하여 매우 조심스럽게 접근할 필요가 있다. 일반적으로는 단계적으로 보상 시스템을 구축하는 것이 바람직하다. 우선 자율경영팀 도입 초기에는 기존 보상 시스템의 골격을 그대로 유지하면서 팀 성숙
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고의 성과를 내는데에 적절한 형태의 모습이었을 것이다. 하지만 시대가 바뀌었고 환경이 바뀌었다. 새로운 환경은 새로운 기업을 필요로 하고, 기업 또한 환경에 맞추어 발전해야 한다. 이러한 것들을 단순히 기업과 구성원들이 이러한 것들
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경영팀(Self-directed Work Team)’, ‘라인 컴퍼니(Line Company)제’, ‘소사장제’와 같은 것이다. 각기 명칭은 다르지만 일의 중심 축을 현장 실무자에 두고 있다는 점에서 그 본질은 같다고 할 수 있다. 시장 개방, 고인건비, 원화 절상 등 우리 기업
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