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보상 방식의 변화는 종업원들에게 매우 민감한 사항이다. 따라서 실제로 위와 같은 여러 보상 방식을 활용하여 조직의 보상 시스템을 새로이 구축하기 위해서는 자율경영팀의 성숙 정도와 조직 여건을 고려하여 매우 조심스럽게 접근할 필요
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시스템이 먼저 확립되어야할 것이며, 이에 근거한 보상이 이루어져야 할 것이다. 즉, 정확하고 공정한 성과측정시스템에 의한 성과측정이 선행되어야 할 것이다.
Ⅵ. 결론
현재 우리나라에서 많이 채용되고 있는 조직형태는 팀제이다. 팀제는
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팀제를 도입하면서도 연공이나 직급에 따른 보상시스템을 여전히 운영하고 있다. 이 경우 역할에 따라 조직을 운영하고 직급과 직위를 분리하는 팀제의 특성과는 관련성이 떨어져 결국 전통적인 조직운영방식으로 돌아가는 문제가 발생한다
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보상과 연계관계의 심층 측정을 선행 후에 성과급을 지급하는 것이 중요하다.
5. 직원의 전문화
현대 행정은 효율성과 생산성을 중시하므로 고도화 된 문제해결능력을 보유해야 한다. 따라서 팀제의 성공적 착근을 위한 교육훈련 시스템의 활
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양자는 전문성 향상과 인사자율성을 각각 강조하므로 갈등 소지 있음
~팀제 도입시 공위공무원단 대상 직위자의 직위를 사전에 지정해야 함
-공정한 평가와 보상시스템 강화
-BSC평가시스템 통한 평가체계 구축
(2) 성과평가 합리성 제고방안
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