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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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47. 비즈니스 환경에서의 윤리적 문제는 무엇인가요?
48. 직장 내 갈등 상황에서의 중재 경험을 말씀해 주세요.
49. 근로자의 건강 기록을 관리하는 방법은 무엇인가요?
50. 향후 산업 간호 분야에서 하고 싶은 연구는 무엇인가요?
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치를 취해 사업 성공에 기여했습니다.
Q9. ICT R&D 사업 관리에서 가장 보람을 느꼈던 순간은 언제인가요?
사업 초기 어려움에도 불구하고 팀원들과 협력해 문제를 극복하고 예정대로 연구를 완료했을 때 큰 보람을 느꼈습니다. 사업 성과가 실
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팀 관리 능력]
1. 팀 구성 및 역할 분담 경험
2. 동기 부여 및 갈등 조정 사례
3. 조직 문화 조성 및 관리 노력
4. 리더십 발휘를 통한 성과 창출
스타트업 창업/창직 - 5
[사업 계획 및 실행 경험]
1. 사업 아이디어 구체화 및 계획 수립
2. 자
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줄 수 있었습니다.
처음 만난 조원과 의견을 말할 때 서로 부딪히는 경우가 생길 수밖에 없는데, 이 때문에 목표가 늦어지면 안되기에 의견을 절충하여 유효한 실험결과를 시간내에 만들어내었다는 점을 가장 큰 성과로 생각됩니다.
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