조직행동론 삼성물산의 자율경영팀조직 테크노밸리팀

소개글

조직행동론 삼성물산의 자율경영팀조직 테크노밸리팀에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

전부 수용할수도 없는 상황이다. 혼란을 가지고 있는 팀원들은 다른 팀원에게 혼란을 입에서 입으로 옮기게 될것이고 이것은 전반적인 기업의 철학과 방침에 금을 가게 만들 것이다. 결국 이것은 팀원들의 부정적인 문화가 정착됨으로 인하여 생산성저하에 큰 영향을 끼칠 것이다.
이러한 문제들을 해결하기 위해서는 리더의 비전제시가 필요하다. 현재 새로운 팀원들은 비전이 제대로 제시되지 않고 자신을 기계 부속의 일부분이라고 생각하는 팀원들이 생기고 있는 상황이다. 창의적인 조직의 형태에서 다시 역행하고 있는 모습을 보여준다.
팀의 초기 설립목적인 권한이 대폭 하부로 위양된, 팀원들이 전체의 업무를 수행하는 자율성과 창의성을 강조한 ‘신사업개발’이라는 비전을 리더가 명확하게 제시함으로서 팀원들의 의견을 하나로 통합하게 만들고 업무를 수행해 나가야 한다. 이러한 비전의 제시는 ‘신사업개발’이 성공함으로써 다른 조직으로 인계가 되었을 때 자긍심과 성취감을 느낄 수 있는 문화정책도 가능케할 것이다. 단순히 비전이 제시되는 것만이 아닌 그것이 실행될 수 있도록 팀원들을 독려하고, 투명성을 갖춘 리더의 모습은 조직원들의 신뢰를 얻고 하나로 뭉칠만한 이유가 충분히 될 수 있을 것이다.
테크노밸리팀은 호출기를 개발하기위해 기술, 생산, 광고, 유통을 각각 외부기업에게 맡기었다. 이와 같이 네트워크에 의해 형성된 하나의 가상기업을 주도해 나가는 리더의 입장에서 각기 이해관계가 다른 참여기업을 하나로 이끌어 나가야 하는 문제가 중요하였다. 서로 상이한 이해관계를 가진 기업들을 XING사업을 통하여 마치 하나의 기업과 같이 협력하여 나갈수 있도록 하기 위해 큰 노력이 필요했다.
조직의 규모가 점점 커지고 가변적이고 급변하는 조직의 외부환경 속에서 이렇게 서로 상이한 이해관계를 가진 기업들을 하나의 기업으로 이끌어 나가는 것은 경력이 많고 노하우를 많이 가진리더와 팀원들의 노력만으로는 한계가 생기기 마련이다. 기술, 생산, 광고, 유통에 있어서 각각의 외부기업을 관리하고 조직의 철학을 명확히 제시하여 통합화를 시킬수 있는 담당 관리자를 배치한다. 이때 관리자는 외부조직원을 영입할 수도 있고 기업 내에서 각 부분마다 전문가 육성을 위한 투자를 지속적으로 실시하여 직원들은 자신의 역량을 키워나가서 조직이 각기 다른 상황에 처할때마다 그에 맞춰진 상황에 곳바로 투입할수 있는 전문인력을 키워나갈수도 있다. 기업자체적으로 하나의 네트워크망을 형성하여 테크노팀이라는 매개자를 중심으로 기술, 생산, 광고, 유통각 기업들을 연결시켜 하나로 통합해야 한다.
4) 이상을 종합하여 하나의 유기체로서의 테크노밸리 팀의 성공적인 경영을 위한 결론을 제시하십시오.
- 초기 삼성물산의 새로운 자율경영팀 조직의 형성은 성공하였다고 생각하지만 새로운 팀조직이 정착하고 다음단계로 넘어가는 과정에서 여러 가지 착오기를 거치고 있다. 테크노밸리팀은 서로 비슷한 동기를 가진 인원들이 모여서 성공적인 결과를 결과를 만들어 냈다. 그러나 현재는 서로간의 속성이 다른 팀원들의 사기저하와 주인의식 결여등 팀내의 문제들과 기업이라는 상위체계의 하위조직에서 나타나는 문제점들을 가지고 있다. 이러한 문제점들은 구성원간의 서로 다른 사고방식과 가치관, 성장환경등에서 나타나는 문제임으로 하루아침에 문제를 해결해 나가기는 어렵다. 테크노밸리팀이 이러한 위기를 극복해내고 성공적인 경영을 위해서는 구성원 개개인이 가진 가치관을 서로 공유하고 인정함으로써 기업이 원하는 방향으로 나아갈 수 있도록 노력해야 한다. 서로 다른 이질적인 것들을 통합하고 조화로운 조직을 만듬으로써 개개인에 대한 동기향상과 주인의식함양이 성공정인 경영의 핵심이 될 것이다.

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