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팀원들 사이 중심에 있기 때문에 나의 역할이 둘의 사이를 연결해주는 것이라는 점을 느낄 수 있다.
피들러의 상황적합 리더십은 리더와 부하의 관계, 과업구조, 권한 인 이 세 가지의 변수를 도입해서 어떻게 상황에 맞추어 리더십을 발휘하
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팀원들이 자신의 역할에 대해 자부심을 느끼고, 스스로 동기부여를 할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 구성원들은 자신의 잠재력을 최대한 발휘하게 됩니다.
관계 구축: 리더십은 사람 간의 관계를 중요시합니다. 효과적인 리더는 신뢰를
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팀원들과 긍정적인 관계를 형성하며, 지속적인 학습과 개선을 추구하는 데에 주력한다. 이러한 나의 리더십은 미래의 도전에 대비하고, 지속적인 성장을 통해 조직 또는 팀의 성공을 이끌어낼 것이라 확신한다.
IV . 출처 및 참고문헌
1.김인재
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록 하기 위해서다. \'회의 전 5분 수다\' \'지시명사 사용 안 함\' \'천천히 걸으라\' 등 지극히 하찮게 보이는 행동들이 실제로 엄청난 아이디어를 끌어내고 팀원들의 역량을 두세 배 끌어올리는 것으로 입증됐다. 직접 행동하고 결과를 확인하
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팀원들과 공동의 목표로 일을 추진한 경험이 있습니까? 당시 지원자가 취한 행동과 그 결과를 중심으로 기술해 주십시오.
3. [전문성] 자신의 역량 강화를 위해 어떤 노력을 하였으며, 그 결과 갖추게 된 능력이나 역량에 대해 기술해 주십시
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