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생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
2. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
3. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
4. 박
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리더십은 개인의 안위보다는 조직의 발전과 구성원의 성장을 우선시하는 데에서 나온다고 본다.
6. 참고문헌
김민수, 조직행동론, 박영사, 2019.
박성수, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2020.
이재윤, 현대조직관리론, 대영문화사, 2018. 목차
1.
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있는 좋은 방법이라고 생각합니다.
5. 참고문헌
이정훈, “조직 내 갈등 관리 전략”, 조직관리연구, 제12권, 제3호, 2019, pp. 45-67.
박민수, “팀워크 강화와 협업 촉진 방안”, 경영학 논문집, 제34권, 제2호, 2020, pp. 89-103.
최진호, “리더십 스타일
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박 부장의 업무 전문성이 떨어지기 때문에 구성원들을 설득하여 나의 방향으로 업무를 추진하고 향후 박 부장을 설득하는 것, 이것이 더 타당한 방법이라고 생각한다.
Ⅳ. 결론
리더십 이론 중에서 상황이론은 리더십의 상황을 고려하여 리
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박 부장이 자신의 생각을 바꾸지 않는다면 과장인 나는 상사에게 찾아가서 부당함을 알리는 것이 더 낫다. 박 부장과 나의 관계 혹은 박 부장과 구성원 간의 관계가 더 나빠질 수도 있는 상황이기는 하지만 현재에는 과업 중심적인 리더십을
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