목차
1. 다각화 경영의 개념 및 유형
2. 다각화 전략의 성공 및 실패 사례
3. 핵심 역량과 다각화 경영의 관계
2. 다각화 전략의 성공 및 실패 사례
3. 핵심 역량과 다각화 경영의 관계
본문내용
1. 다각화 경영의 개념 및 유형
다각화 경영(Diversification)은 기업이 기존에 영위하고 있던 사업 영역이나 산업 분야를 넘어 하나 이상의 새로운 제품 라인 또는 산업 분야에 진출하여 사업의 범위를 확장하는 성장 전략입니다. 이는 기업의 생존과 지속적인 성장을 위해 필수적인 경영 전략 중 하나로 인식되고 있으며, 다양한 목적을 가지고 수행됩니다. 다각화 경영은 급변하는 시장 환경, 치열한 경쟁, 기존 사업의 성장 한계 등에 대응하고 기업의 경쟁력을 강화하기 위한 중요한 수단으로 활용됩니다.
다각화 경영의 개념:
다각화 경영(Diversification)은 기업이 기존에 영위하고 있던 사업 영역이나 산업 분야를 넘어 하나 이상의 새로운 제품 라인 또는 산업 분야에 진출하여 사업의 범위를 확장하는 성장 전략입니다. 이는 기업의 생존과 지속적인 성장을 위해 필수적인 경영 전략 중 하나로 인식되고 있으며, 다양한 목적을 가지고 수행됩니다. 다각화 경영은 급변하는 시장 환경, 치열한 경쟁, 기존 사업의 성장 한계 등에 대응하고 기업의 경쟁력을 강화하기 위한 중요한 수단으로 활용됩니다.
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