중소기업의 조직관리

소개글

중소기업의 조직관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 中小企業의 組織管理 및 人事管理의 重要性

Ⅱ. 中小企業의 組織管理
1. 중소기업 조직구조의 특성
2. 전략의 변화와 조직구조

Ⅲ. 中小企業의 人的資源管理
1. 중소기업의 인적자원관리의 중요성
2. 인적자원유지전략
3. 확대가족화전략
4. 자원의존화전략
5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략

Ⅳ. 中小企業의 新人事管理戰略
1. 중소기업의 제도
2. 창의적인 인재육성
3. 여성인력 활용
4. 고용관계 파기전략
5. 고임금 대응전략
6. 고이직 대응전략

☆ 參考文獻 ☆

본문내용

분류해 보면, 노사대립형, 노사공존형, 노사협력형, 노사일체형의 네 가지 형태로 구분할 수 있다.
나. 경영참가제도의 활용
중소기업들이 이와 같은 민주적 노사관계를 형성, 유지하기 위해서는 노사가 함께 기업을 이끌어 가지 않으면 안 된다. 노동자를 참여시키는 경영참가제도를 적극 활용하여야 한다. 경영참가제도의 효과성을 높이려면 노사간에 \'信노동문화\'의 창출이 선행되어야 한다. 근로자의 경영참가는 종래 경영자의 권한이라고 생각되어 온 이른바 경영권에 대하여 종업원이나 근로자를 대표해서 그들의 이익을 유지하거나 증진시킴을 목적으로 노사간에 공동으로 경영관리기능을 수행함을 말한다.
다. 중소기업의 노동관계법 숙지
중소기업경영인들은 노사관계법을 잘 숙지하고 있어야 한다. 그렇지 않으면 실정을 모르고 있다가 더 큰 일이 발생하는 경우가 있기 때문이다. 근로자에게는 노동삼권이 헌법으로 보장되어 있고 그들의 단결권과 결사의 자유도 보장되어 있다.
Ⅳ. 中小企業의 新人事管理戰略
1. 중소기업의 제도개혁
조직의 활성화와 의사결정의 신속화를 도모하는 방향으로 인사제도가 개혁되어야 한다. 따라서 중소기업이 연공서열적 급여ㆍ승진체계를 갖는다면 조직원의 능력발휘를 극대화할 수 없으며, 다단계의 결재과정으로도 급변하는 경영환경에 신속하게 대응할 수 없다.
급변하는 기업환경에 적응할 수 있는 새로운 인사제도가 매우 다양한 형태로 나타나고 있다. 이를 신인사제도라고 하며, 중소기업도 신인사관리제도에 맞게 제도를 바꾸지 않으면 안 된다. 즉 능력위주의 발탁인사, 사무직과 생산직의 구분을 없애는 직급체계의 단일화, 직위와 직책의 분리, 개인의 성과를 임금에 반영하는 연봉제의 도입, 공정한 평가를 위한 인사고과제도의 개선 등이 신인사제도의 근간을 이루고 있는 바, 이를 몇 가지 유형으로 나누어 보면 다음과 같다.
첫째, 신직급체제이다. 즉 직급다단계로 동기 부여, 직급과 직책을 분리운영 한다.
둘째, 신승진ㆍ승격체제이다. 즉 승진이나 승격에 공정성 부여와 자기개발을 유도한다.
셋째, 시임금체제이다. 연공적 요소 배제, 능력ㆍ업적에 따라 개인별 차별화를 도모한다. 즉 성과급제도의 도입이다.
2. 創意的인 인재육성
요즘 일류기업에서는 청개구리형 인재가 각광을 받고 있다. 청개구리형 인재란 엉뚱한 소리를 잘하고 새로운 아이디어를 잘 내는 역발상의 소유자들이다. 이러한 인재가 각광을 받게 된 것은 다가오는 21세기는 지식창조의 세기 또는 창조자본주의 시대가 될 것이라는 전망이 나오고 있기 때문이다.
3. 중소기업의 女性人力活用
본격적인 산업화가 진척되면서 우리 나라도 이제는 여성의 경제활동이 두드러지게 높아지고 있다. 여성의 경제활동참가율은 1963년의 37%에서 1995년에는 48.3%로 높아지는 등 지속적으로 증가하고 있는 추세이다.
4. 고용관계 파기전략
기존의 고용관계를 파기하고 새로운 계약관계를 채결하는 방법도 중소기업이 살아남을 수 있는 길 중 하나이다. 즉 기존의 수직적 체계를 벗어나 완전 독립적인 소사장제도를 도입하는 전략이다.
5. 高賃金 대응전략
소극적인 전략으로 정리해고, 해외인력활용, 해외진출, 간접비 축소, 비용절감 등이 있다. 특히 비용절감의 절약정신을 평소엔 실천할 수 있도록 생활화하여야 한다. 이를 위해서는 우리 집의 물건과 회사의 물건을 구별하는 사고에서 벗어나 회사의 물건이 우리 집의 물건이라고 생각하고 아낄 수 있도록 실천교육이 뒷받침되어야 한다.
적극적인 전략으로서 인적자원관리의 효율화, R & D 투자증대, 생산성 향상운동, 변형근로제 등이 있다. 특히 인적자원의 효율화를 위해서는 핵심인력의 정예화와 주변인력의 외부화, 임금제도의 개선, 대기업에서 제공할 수 없는 매력 등을 전략으로 활용할 수 있다.
6. 高移職 대응전략
① 경영자중심의 경영에서 탈피하여 여러 가지 측면에서 직무와 의사결정과정에 서 근로자를 참여시켜 근로자의 권리를 확대시켜 주어야 한다. 성과에 대한 피드백도 함께 이루어져야 한다.
② 학력이나 연공에 의한 보상제도보다는 공정성을 바탕으로 업적에 상응하는 보 상제도를 활용하여야 한다.
③ 능력개발과 동기유발을 위해 직무훈련에 투자를 증대하여야 한다.
④ 통제적 인적자원시스템보다는 근로자에게 재량권과 자율권을 부여하는 몰입적 인적자원시스템을 개발하여야 한다.
⑤ 변화를 추구하면서도 안정된 분위기 속에서 일할 수 있도록 해 주어야 한다.
★參考文獻★
ㆍ김종재,『현대중소기업경영론』, 박영사, 1998.
ㆍ지용희외,『중소기업론』, 경문사, 1999.

키워드

중소기업,   조직관리,   인적자원관리