성공한 CEO들의 성공 조건

소개글

성공한 CEO들의 성공 조건에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가면서

1. 미래에 대한 비전과 안목

2. 불가능과 가능성

3. 고객의 말 수렴

4. 목적지를 향하여 가는 길

5. 행선 언후(行先言後)

6. 공부벌레

7. 성공 조건 취득

결론

본문내용

엇인지 명확히 알고, 결핍의 요인들을 채우도록 노력해야 한다. 자신이 변화와 혁신을 주도할 역량과 마인드가 부족하다고 판단된다면, 혁신의 촉매자(Breakthrough Catalyst)로서의 역량이 부족하다고 생각된다면, 이를 보완해줄 인물이나 조직을 곁에 두어야 한다. 그에게 CEO자신과 회사 전체를 호되게 채찍질할 수 있도록 강력한 권한을 주어야 한다.
고객 옹호자(Customer Advocate)로서의 역량 또한 마찬가지다. 고객의 가치를 최우선으로 하는 마인드가 부족한 CEO라면, 고객의 불만과 목소리를 경청하고 이를 경영에 적극 반영할 수 있는 사람과 조직을 따로 두어야 한다. 이와 같은 조직과 사람은 물론 CEO에게 강력한 견제자가 되어야 한다. 그들에게는 CEO와 당당히 맞설 수 있는 강력한 권한이 주어져야 한다. 그러한 권한 부여는 물론 CEO의 몫이다.
CEO자신이 섬세한 전략가(Deliberate Strategist)로서의 자질이 부족하다고 생각된다면, CEO가 하고자 하는 바를 정확히 이해해야 한다. 이를 제대로 실행할 수 있도록 목표을 제시할 수 있는 똑똑하고 유능한 참모와 조직을 곁에 두어야 한다. 그리고 그와는 자주 커뮤니케이션을 해야 한다. 참모가 CEO의 비전과 나아가고자 하는 바를 명확히 이해할 수 있기 때문이다.
결론
CEO에게 요구되는 자질과 역량을 보완해줄 사람과 조직을 곁에 둔다면, CEO의 성공 가능성은 한층 높아지게 된다. 이것이 바로 조직을 구성하는 기본 원칙이다. 단순히 비즈니스를 수행하는 영업, 생산 등과 같은 기능 조직만으로는 기업이 성공하기 어려운 이유도 바로 여기에 있다. CEO에게 부족한 역량이 무엇인지 알고 이를 조직 차원에서 메워 주려는 노력이 필요한 것이다. 유능한 참모와 조직의 도움만으로는 부족는 차원에서 별도의 조직과 사람을 둔다고 해도, 기본적으로 CEO가 반드시 갖추어야 할 역량과 조건이 있다. 위험을 감수할 수 있는 배짱과 결단력(Aggressive Risk-taker), 타인의 의견을 경청하고 타인을 논리적으로 설득할 수 있는 커뮤니케이션 역량(Enthusiastic Consultant), 강력한 실행력(Forceful Executor), 학습을 게을리하지 않는 공부벌레 자세(Greedy Grinder) 등은 다른 사람이나 조직 차원에서 메워 주기 어려운 부분이다. 따라서 이러한 부분에 대해서는 CEO 자신의 부단한 노력이 필요하다.

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