목차
경영혁신에 관한 것을 케이스 스터디 2개를 포함하여 체계적으로 정리했습니다. 감사합니다
본문내용
현대 멀티캡㈜은 회사차원에서 경쟁력이 없다고 판단되는 PC사업본부
를 정리하기로 하였다. 해당 사업본부에서는 근무하던 95명의 종업원이 2~3 천만원씩 출자 하여 1997년 7월 EBO방식으로 현대멀티캡㈜을 설립 하여 독립하였다.
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분사 이후 현대멀티캡은 각종 비용의 절감으로 PC가격을 10~20% 내릴 수 있었으며, 제품출시 소요기간을 5개월에 2개월로 획기적으로 단축하 였다. 그 결과 생산성이 3배로 증가되어 분사 첫해인 1998년 후반기에
만 340억원 매출에 20억원 의 경상이익을 1999년에는 매출액이 전년대 비 367% 증가한 1450억원, 세전이익 은 53억원으로 증가하였고, 시장점 유율 3위 업체로 부상하였다.
를 정리하기로 하였다. 해당 사업본부에서는 근무하던 95명의 종업원이 2~3 천만원씩 출자 하여 1997년 7월 EBO방식으로 현대멀티캡㈜을 설립 하여 독립하였다.
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분사 이후 현대멀티캡은 각종 비용의 절감으로 PC가격을 10~20% 내릴 수 있었으며, 제품출시 소요기간을 5개월에 2개월로 획기적으로 단축하 였다. 그 결과 생산성이 3배로 증가되어 분사 첫해인 1998년 후반기에
만 340억원 매출에 20억원 의 경상이익을 1999년에는 매출액이 전년대 비 367% 증가한 1450억원, 세전이익 은 53억원으로 증가하였고, 시장점 유율 3위 업체로 부상하였다.
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