목차
1. 시장 경계선의 재구축
2. 대안 산업의 관찰
3. 산업 내 전략적 그룹 관찰
4. 구매자 체인 관찰
5. 보완적 제품과 서비스 상품 관찰
6. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰
7. 시간 흐름 고찰
8. 새로운 시장 공간을 위한 아이디어의 착상
2. 대안 산업의 관찰
3. 산업 내 전략적 그룹 관찰
4. 구매자 체인 관찰
5. 보완적 제품과 서비스 상품 관찰
6. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰
7. 시간 흐름 고찰
8. 새로운 시장 공간을 위한 아이디어의 착상
본문내용
장이 현재 제공하는 가치로부터 미래에 제공할 가치까지- 미래를 적극적으로 설계하고 새로운 블루오션의 부름에 부흥할 수 있다.
- 시간을 뛰어넘어 트렌드를 평가하는 세 가지 원칙
① 트렌드는 당신 사업에 결정적인 요인이어야 한다.
② 그것들은 거역할 수 없어야 한다
③ 명확한 궤도를 가져야 한다
8. 새로운 시장 공간을 위한 아이디어의 착상
경쟁의 전래적 경계선을 가로지르는 사고를 통해 이미 정립된 시장 경계선을 재구축하고 블루오션을 창출시킬 ‘관습을 깨는 전략적 이동’ 방법을 찾아 낼 수 있다. 관리자들의 업무는 새로운 방법으로 시장의 질서를 재정립하는 구조적 프로세스와 관련이 있다. 산업 전체와 기존 시장 요소를 재구축 함으로써 가들은 머리를 맞대고 싸우는 레드오션의 경쟁으로부터 자유로워질 수 있다.
- 시간을 뛰어넘어 트렌드를 평가하는 세 가지 원칙
① 트렌드는 당신 사업에 결정적인 요인이어야 한다.
② 그것들은 거역할 수 없어야 한다
③ 명확한 궤도를 가져야 한다
8. 새로운 시장 공간을 위한 아이디어의 착상
경쟁의 전래적 경계선을 가로지르는 사고를 통해 이미 정립된 시장 경계선을 재구축하고 블루오션을 창출시킬 ‘관습을 깨는 전략적 이동’ 방법을 찾아 낼 수 있다. 관리자들의 업무는 새로운 방법으로 시장의 질서를 재정립하는 구조적 프로세스와 관련이 있다. 산업 전체와 기존 시장 요소를 재구축 함으로써 가들은 머리를 맞대고 싸우는 레드오션의 경쟁으로부터 자유로워질 수 있다.
추천자료
[경영혁신][공기업개혁][공기업경영혁신][정부개혁][정부혁신]경영혁신의 의의, 경영혁신의 ...
[조직개발론]IBM 경영혁신(IBM 사례)
[경영혁신기법] 경영혁신기법의 종류와 성공사례
공연장의 개념, 공연장의 구성요소와 동선, 공연장의 운영체제, 공연장의 경영전문화, 공연장...
[정보기술(IT)][정보화][경제]정보기술(IT)과 정보화, 경제, 정보기술(IT)과 경영혁신, 의사...
[기업][경영][기업 경영평가][기업 경영혁신][기업 경영시스템][기업 경영성과][기업 경영효...
패러다임 경영혁신 전략(경영혁신 성공 및 실패 사례)
(A+) 혁신경영 삼성전자의 조직혁신 성공사례
[경영혁신][ERP][경영]경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 의의, 경영혁신과 ERP(전사적 자원...
IBM기업혁신사례,IBM기술혁신,IBM혁신경영사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석
IT업계보고서 구글의창조경영,구글의혁신경영사례,구글마케팅전략성공,브랜드마케팅,서비스마...
[경영학개론] 경영혁신기법의 종류에 대해 설명하시오 (경영혁신기법)
4차 산업시대가 도래하면서 기업들이 이에 대비하는 차원에서의 경영혁신은 어떻게 하는 것이...
[경영혁신] 경영혁신이 잘 정착되기 위해서는 혁신의 원천과 유형에 대해 파악하는 것이 중요...
소개글