CEO 히딩크 - 게임의 지배

소개글

CEO 히딩크 - 게임의 지배에 대한 보고서 자료입니다.

목차

책을 읽으며.
1부 히딩크식 전략 수립의 원칙
2부 변화 주도의 원칙
3부 조직 활성화의 원칙
맺음말

본문내용

은 강팀과의 끊임없는 실전이었다. 히딩크는 부임 이후 500일간 모두 32차례의 국가간 대항전을 치렀다. 매경기마다 선수들을 골고루 기용하면서 다양한 전략과 전술을 실험했다. 히딩크는 결과에 초연했다. 온갖 비난 여론에 시달릴 때도 그는 많은 것을 배울 수 있었던 좋은 경험이었다고 여유를 보였다. 실전 훈련을 통해 한국팀의 문제점을 하나하나 파악해 나갔다. 실험의 궁극적인 목적은 23명의 월드컵 대표팀 선수 전원을 골고루 맞춰 쓰기 위함이었다. 세상에 완벽한 이론이나 계획은 없다. 변하를 위해서는 끊이없이 도전해야만 한다. 성공적인 변화 프로그램을 실행하려면 먼저 끊임없이 도전하는 자세부터 갖추어야 한다. 1902년 창업한 3M은 미국에서도 매우 오래 된 기업 가운데 하나이지만, 아직도 도전정신이 가장 왕성한 기업으로 유명하다. 3M은 대기업이면서도 해마다 100여 종 이상의 신제품을 개발할 정도로 쉴새없이 첨단에 도전하면서 끊이없이 신제품과 새로운 시장을 창조하여 지속적인 성장의 길을 걷고 있다. 물론 도전하면서 실패를 두려워하지 않는 정신도 중요하다. 3M의 경우 연구개발 투자비로 미국 대기업 평균의 2배가 넘는, 총 매출액 대비 6%라는 어마어마한 금액을 쓴다. 기획의 60%가 실패로 끝나지만 결코 실패를 문책하지 않는다. 1995년의 경우 3M은 하루 평균 1.4개의 신제품을 개발했으며, 이렇게 만들어진 신제품은 무려 515가지에 달했다. 창업 100년이 넘은 대기업 3M이 혁신 기업의 표본이 된 이유는 단순하다. \"새로운 것에 도전하라, 실패를 두려워하지 말라\".
히딩크식 조직활성화의 원칙
히딩크식의 조직활성화에는 몇가지 정도의 법칙이 있다. 첫 번째로는 소신, 두 번째로는 다방면의 능력, 세 번째로는 팀워크의 조직화, 네 번째로는 의사소통의 방법, 다섯 번째로는 동기부여, 여섯 번째는 자기주도적인 가치확립니다. 이 여섯가지의 법칙을 통해 알 수 있는 것은 히딩크는 열정이 넘치는 사람이라는 것이다. 이 열정은 지도자 혼자만 독차지 하는 것이 아니라 구성원들에게 까지 전파가 되는것이다. 이때 지도자는 공
(公)과 사(事)를 구분해야한다. 히딩크가 보여준 가장 뛰어난 리더쉽의 자질은 조직내부,외부 할것없이 원만한 관계를 유지하는 감각이다.
3부조직 활성화의 원칙
맺음말
“언론에서 뭐라고 떠들든지 난 크게 개의치 않는다. 그것을 읽어보지도 않는다.
내가 믿는 것은 오직 함께하는 선수들, 스태프, 나의 전략, 나의 철학이다.
그 외에는 어떠한것도 개의치 않는다“ 히딩크가 했던말중 가장 지도자다운 말이 아닐까 하는 생각이 든다. 그는 우리에게 2002년 월드컵 4강진출이라는 놀라운 결과도 주었지만, 우리나라 기업의 많은 지도자층에게 리더쉽이 뭔가에 대한 강한 인상도 남겨주었다. 한국을 떠난지 몇 년이 지난 지금도 그의 발자취는 여전히 우리나라에 남아있을것이며 그가 보여주었던 지도자의 모습은 영원히 잊혀지지 않을 것이다.
참고문헌
리더는 어떤 사람인가? -이준형-
CEO리더쉽 -박금실-
세계가 놀란 히딩크의 힘-발터테인 드리슨-

키워드

"CEO,   히딩크,   게임의 지배,   원대한 비전과 목표,   새로운 패러다임,   핵심역량의 강화,   경쟁마인드