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원대한 비전의 지속적 커뮤니케이션
● 핵심 가치(Core Value) 공유
● 가치에 기반한 엄격한 채용 활동
● 성공 체험을 느낄 수 있는 기회 제공
● 성공 스토리(Success Story) 활용
● 작은 성공에 대한 보상
● 현장 리더의 자부심 촉진 행
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비전(Vision)
소니의 21세기 비전이데이 사장은 “소니의 라이벌 기업은 디즈니와 같은 기업이다. 마쓰시다, 도시바 등은 경쟁업체로 생각지 않는다”고 말했다. 즉, 소니의 궁극적인 목표는 고객에게 즐거움과 흥미를 제공할 수 있는 「종합 엔
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원대한 비전과 목표: 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 비전과 목표를 제시한다
새로운 패러다임: 과거의 관습에서 벗어나 새롭게, 다르게 보아야 한다
핵심역량의 강화: 선택과 집중을 통해 핵심역량을 강화한다
경쟁마인드: 적극적으로
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은 강팀과의 끊임없는 실전이었다. 히딩크는 부임 이후 500일간 모두 32차례의 국가간 대항전을 치렀다. 매경기마다 선수들을 골고루 기용하면서 다양한 전략과 전술을 실험했다. 히딩크는 결과에 초연했다. 온갖 비난 여론에 시달릴 때도 그
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수립의 원칙
원대한 비전과 목표
새로운 패러다임
핵심역량의 강화
경쟁마인드
치밀한 액션플랜
2부변화 주도의 원칙
강한 변화관리자
냉철한 현실 직시
능력 중심의 인재 경영
끊임없는 실현
3부조직 활성화의 원칙
맺음말
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