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구성원들이 바라는 사항들이 다를 수 있는데, 이에 대한 적극적인 고려가 필요하다. Mexico에 있는 GM 공장의 한 관리자는 Mexico에서는 가족과 지역 사회의 중요성이 크다는 것을 인식하고, 이를 고려한 자부심 제고 방법을 활용하고 있다. 예를
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높여라>
<문화력, 소프트 파워의 핵심을 간파하라>
<문화가 핵심가치다>
<마음의 모델을 바꾸고, 번영을 창조하라>
7st chapter - 소통, 성공을 위한 공감 지능
<소통을 위한 생존수단, 사회 지능>
<인간관계는 또 하나의 자본이다>
<
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구성원들이 자발적으로 성과를 내는 데 기여하며, 장기적인 직무 만족을 이끌어낸다. 반면 외재적 동기부여는 단기적인 성과를 자극하는 데 매우 효과적이다. 따라서, 조직은 구성원의 성향과 업무 특성에 따라 내재적, 외재적 보상 체계를
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높여라”, LG주간경제, 2002,10,30
“구성원의 스트레스 회사가 관리하라”, LG주간경제, 2003,02,12
함규정, 윤위석, “리더의 감성지능이 팀 내 정서적 갈등, 응집성 및 창의성에 미치는 영향” 『인적자원관리연구』, 2008.12
류병곤, 조영락, “서
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구성원들의 자아 정체성과 나아가 사회 정체성의 확립에 큰 책임을 지고 있으며 이는 또한 상호 작용하는 것이기에 긍정적인 영향을 주고받도록, 사회, 문화, 정치, 경제적인 모든 면에서의 개선 노력이 필요하다.
참고문헌
한국정신문화연구
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