목차
1. 인텔의 브랜드 Communication
2. 인텔 인사이드 (Intel Inside)
3. 인텔의 경영 역량
4. 인텔의 사명과 목표
5. 인텔의 최고 경영자 - 앤디 그로브(Andrew Grove)
6. 인텔의 최고 경영자 -크레이그 배럿(Craig Barrett)
7. 인텔의 SWOT
8. 인텔의 조직 문화
9. 인텔의 경영 실적
2. 인텔 인사이드 (Intel Inside)
3. 인텔의 경영 역량
4. 인텔의 사명과 목표
5. 인텔의 최고 경영자 - 앤디 그로브(Andrew Grove)
6. 인텔의 최고 경영자 -크레이그 배럿(Craig Barrett)
7. 인텔의 SWOT
8. 인텔의 조직 문화
9. 인텔의 경영 실적
본문내용
브랜딩 의사 결정이 내려지기까지는 인텔 내부에서 적지 않은 갈등이 있었으며,
브랜딩 프로그램에 따르는 엄청난 액수의 예산을 차라리 R&D 비용으로 사용하는
게 더 바람직한 것은 아닌지, 또 B2B(기업간 거래) 사업 위주인 인텔 같은 기업에
브랜드 구축이 정말로 필요한 것인지 등에 대한 논란이 끊임없이 제기되된
“Intel Inside” 브랜딩은 성공한 사례를 기반으로 하여 인텔의 경영 문화와
최고경영자의 경영 마이드를 분석한 자료이다.
1. 인텔의 브랜드 Communication
2. 인텔 인사이드 (Intel Inside)
3. 인텔의 경영 역량
4. 인텔의 사명과 목표
5. 인텔의 최고 경영자 - 앤디 그로브(Andrew Grove)
6. 인텔의 최고 경영자 -크레이그 배럿(Craig Barrett)
7. 인텔의 SWOT
8. 인텔의 조직 문화
9. 인텔의 경영 실적
브랜딩 프로그램에 따르는 엄청난 액수의 예산을 차라리 R&D 비용으로 사용하는
게 더 바람직한 것은 아닌지, 또 B2B(기업간 거래) 사업 위주인 인텔 같은 기업에
브랜드 구축이 정말로 필요한 것인지 등에 대한 논란이 끊임없이 제기되된
“Intel Inside” 브랜딩은 성공한 사례를 기반으로 하여 인텔의 경영 문화와
최고경영자의 경영 마이드를 분석한 자료이다.
1. 인텔의 브랜드 Communication
2. 인텔 인사이드 (Intel Inside)
3. 인텔의 경영 역량
4. 인텔의 사명과 목표
5. 인텔의 최고 경영자 - 앤디 그로브(Andrew Grove)
6. 인텔의 최고 경영자 -크레이그 배럿(Craig Barrett)
7. 인텔의 SWOT
8. 인텔의 조직 문화
9. 인텔의 경영 실적
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