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인텔사가 IBM, 컴팩 등 개인용 PC를 생산하는 회사와 계약을 맺고 실시한 인텔-인사이드(Intel-inside)캠페인은 매우 성공한 복합 브랜드의 사례로 일컬어진다. 컴퓨터를 구입하는 일반 소비자 대부분이 마이크로 프로세서가 무엇인지도 모르고 제
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인텔사가 IBM, 컴팩 등 개인용 PC를 생산하는 회사와 계약을 맺고 실시한 인텔-인사이드(Intel-inside)캠페인은 매우 성공한 복합 브랜드의 사례로 일컬어진다. 컴퓨터를 구입하는 일반 소비자 대부분이 마이크로 프로세서가 무엇인지도 모르고 제
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인텔 같은 기업에
브랜드 구축이 정말로 필요한 것인지 등에 대한 논란이 끊임없이 제기되된
“Intel Inside” 브랜딩은 성공한 사례를 기반으로 하여 인텔의 경영 문화와
최고경영자의 경영 마이드를 분석한 자료이다.
1. 인텔의 브랜
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Intel의 기업 개요
3. Intel의 제품별 사업 분야
4. 기업문화
5. 무어의 법칙
6. 인텔 – AMD 끝나지 않는 경쟁
Ⅱ. 핵심제품 구성요소의 브랜딩
1. 인텔의 브랜딩 전략
2. 인텔이 직면한 브랜딩 이슈
3. 초기의 브랜딩 시도
4. ‘Intel Inside’
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Intel inside\' 브랜드 마케팅의 성공으로 기술이 다시 평준화되는 최근의 시장에서도 브랜드 로열티를 바탕으로 우위를 점할 수 있었으며 PC업체에 대한 교섭력 우위를 확보했다. 이를 바탕으로 인텔은 마이크로프로세서 산업의 성장과 함께 지
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Inside!
(첨단 기술의 완성은 디테일의 힘에서 승부가 난다는 의미로, 인텔 인사이드에 빗대 저의 강점으로 표현한 것입니다)
6.비전
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