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인텔의 마케팅포커스는 1970년대초의 제품 특성 중심의 판매에서 최종 고객과의 직접적인 제휴로 이동했다. 그것도 가차없는 스피드와 또 명쾌한 목적과 인식 아래 그같은 이동을 이루어냈다. 서론
인사이드 브랜딩
위기를 기회로
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브랜드의 핵심요소(Central Elements)와 지엽적 요소(Peripheral Elements)의 연장선상에 있을 때 모델명, 스타일 변경의 경우, 새로운 시장기회가 기존 브랜드의 핵심요소에서는 똑같으나 지엽적인 부분에서는 달라질 때 Direct Sub-branding / Direct Line Extensi
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브랜드 체계의 청사진이라 할 수 있다. 운영 원칙에 따라 다소 다르게 나타나겠지만 예를 들어 대분류 영역에는 패밀리브랜드(family brand), 중분류 영역에는 제품브랜드(product brand), 소분류 영역에는 서브브랜드(sub-brand)가 위치한다고 볼 수 있
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인텔은 어떤 기업인가?
1> Intel이라는 기업 브랜드 네임
2> 인텔의 기업문화
3> 인텔의 6대 경영가치
4> 인텔의 미션
2.인텔 브랜드 전략의 출발점
3.인텔의 인사이드 프로그램
1> 인그리디언트 브랜딩(Ingredient Branding)
2> Intel Inside 로고 붙
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Intel Inside” 브랜딩은 성공한 사례를 기반으로 하여 인텔의 경영 문화와
최고경영자의 경영 마이드를 분석한 자료이다.
1. 인텔의 브랜드 Communication
2. 인텔 인사이드 (Intel Inside)
3. 인텔의 경영 역량
4. 인텔의 사명과 목표
5. 인텔의 최
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