프로젝트 관리 기법(PERT/CPM/CCPM)

소개글

프로젝트 관리 기법(PERT/CPM/CCPM)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. PERT/CPM의 개념
2. PERT의 장점과 단점
3. CCPM (Critical Chain PM)의 개념
4. PERT 계산 사례
5. PERT를 통한 주 공정 시간의 평가
6. n개의 PERT 그래프에서 임계 경로 풀이
7. PERT 그래프의 임계 경로
8. PERT를 이용한 프로젝트 스케쥴링 절차
9. CPM을 이용한 프로젝트 스케쥴링 절차
10. PERT/CPM의 비교
11. PERT/CPM에 대한 평가
12. CCPM (Critical Chain PM)의 적용 사례

본문내용

Project의 계획 및 통제에 사용되는 그래픽 기법으로 시간, 비용 및 자원 가용도를 개별적으로 혹은 조합해서 다루기 위해 개발됨.
일종의 프로젝트 방법이다. 예를 들면, 우주탐사 사업을 추진하기 위한 프로그램, 새로운 쇼핑센터 건립, 고속도로 건설 등과 같은 대형 프로젝트 혹은 병원에서 수술 혹은 필요한 경영 업무를 추진하기 위한 일련의 작업에 이르기까지 다양하게 활용할 수 있다.
불확실성을 내포하는 대규모 사업의 관리를 목표로 함.
1958년 미 해군의 폴라리스 핵잠수함 프로젝트의 계획과 통제를 위해 개발되었음.
대규모 사업의 시간과 비용을 추정하기 위해 개발됨
미 듀퐁회사에서 화학처리공장의 건설계획을 조직적으로 추진하기 위하여 개발됨
수정과 발전과정을 지나면서 PERT와 CPM은 상호 보완적인 개념으로 인식. 오늘날에는 동의어로 사용
하지만, PERT는 상대적으로 확률적이고 불확실한 상황에서 CPM은 보다 확정적인 상황에서 사용되기
위해 개발되었음
- 프로젝트 작업 활동을 그래프로 표현할 수 있다.
- 프로젝트 완료에 필요한 시간을 평가할 수 있다.
- 프로젝트 완료에 가장 중요하게 영향을 미치는 작업을 파악할 수 있다.
- 프로젝트를 지연 시키지 않고 연기될 수 있는 작업 활동을 파악할 수 있다.

키워드

프로젝트 관리,   PERT,   CPM,   CCPM,   Project Management