[국제물류론] JIT System

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[국제물류론] JIT System에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

정적인 schedule이 기업에게 제공되어져야 한다. 그리고 고객을 위해서는 고객의 JIT수요정보를 받아들여 그것을 올바른 schedule로 변화시켜 실행에 옮기는 능력이 필요하다. 그리고 JIT를 실행하기 위해서는 다능공의 육성이 필요하다. 다공정을 관리할 수 있는 다능공의 육성에 많은 투자를 하여야 한다. 현재의 기업은 구성원인 고용자들을 얼마나 잘 교육시켜 기업 전체의 수준을 향상시키는가에 따라 성공여부가 달려있다고 해도 과언이 아니다. 이와 같은 조건들이 만족될 때에는 시행에 있어서 큰 어려움은 없으나 이 기법을 현재 우리나라에 적용하기 위해서는 각별한 연구와 노력이 필요하다.
여기서 발생할 수 있는 문제의 가능성은 재공품 재고의 감소는 부서간의 협조와 계획된 기준 일정, 생산계획이 잘 통제되고, 생산 시스템이 생산계획 변경에 신속히 대처할 수 있는 유연성을 가지고 있으면 그다지 문제시 되지는 않을 것이다. 그러나 생산계획변경의 대양성과 불규칙성 때문에 이러한 계획 변경에 신속히 대응하기란 매우 힘든 일이다. 아울러 대기업과 하청중소기업 간의 문제가 항상 존재하는 우리나라의 경우 JIT를 위한 협조가 가능한가하는 점도 무시할 수 없을 것이다. 즉 대기업의 재고감소를 위한 직접재고 유지가 자칫 하청중소기업의 재고누적으로 나타나는 것은 아닌가 하는 점이 우리나라에서의 JIT System의 문제점이다. 그러나 어떤 기법이라도 그 나름대로의 문제점을 보완하고 각 기업이 처한 환경에 적응되어진다면 오히려 우리나라에서 더 좋은 기법으로 승화될 수 있지 않겠는가하는 것이 보고서를 작성하는 필자의 바램이다.

키워드

jit,   물류,   공급,   수요,   다공정,   산업,   기업,   수송