창신섬유의 총괄계획

소개글

창신섬유의 총괄계획에 대한 보고서 자료입니다.

목차

-서론
1. 총괄계획의 기본적인 이해
2. 총괄계획 수립 방법
3.총괄계획 수립 시 고려사항

-본론
4. 창신섬유의 총괄계획 사례연구
1) 기업소개
2) 창신 섬유의 매출액 현황과 계획
3) 창신 섬유의 총괄계획 관련 데이터
4) 창신섬유의 총괄계획
5) 만약 창신 섬유가 평준화 전략에 의한 총괄계획을 세운다면?
6) 만약 창신 섬유가 혼합전략에 의한 총괄계획을 세운다면?
7) 창신섬유의 세가지 대안비교

-결론
5. 창신 섬유의 총괄계획 분석 및 개선방안

본문내용

인 유신섬유와 화원섬유 등의 하청생산비용이 상대적으로 높은 편이어서 전체적인 비용절감을 기대하긴 어려웠다.
7) 창신섬유의 세 가지 대안비교
현재 총괄계획
대안1
대안2
정규생산비
\25,927,200
\25,833,600
\23,961,600
잔업생산비
\421,200
하청생산비
\2,707,200
고용비
\130,000
해고비
\117,000
\65,000
재고유지비
\580,000
\100,000
납품이연비
\50,000
총비용
\26,174,200
\26,502,600
\27,255,000
-결 론
5. 창신섬유의 총괄계획 분석 및 개선방안
지금까지 창신섬유의 총괄계획에 의한 평준화 전략, 추적전략, 혼합전략에 대해서 알아보고 비교해봤다. 섬유산업이 대체로 분기별로 크게 변화가 많지 않은 상황에서 창신섬유는 추적전략을 쓰고 있다. 창신섬유가 추적전략을 쓰는 것을 섬유라는 제조업에 알맞은 것인가? 성수기인 2분기, 4분기에 수요가 많다. 이에 반해 비성수기인 1,3분기에는 수요가 저조한 것을 알 수 있었다.
-종업원
이렇게 비성수기인 1,3분기에는 종업원을 27명을 유지했지만 성수기인 2,4분기에는 각각 3명, 10명을 더 추가해서 30명, 37명을 고용했다. 그리고 1,3분기에서는 해고를 통해 인건비를 줄였다. 이는 종업원으로 하여금 사기를 저하시켜 사람들의 안정 된 마음으로 일을 할 수 없다. 이것을 해결하기 위해서는 종업원을 평준화 시키되 성수기일 때는 본래 자신의 일을 하고 있는 종업원에게 수요예측에 따라 잔업이나 하청을 첨가 시켜 효율성을 증가시켜야 할 것이다.
-성수기, 비성수기?
계절적으로 수요가 침체할 때 휴가에 들어가면 그 기간 동안 설비를 설치하거나 유지보수 할 수 있으며 재고를 감축할 수 있다. 그리고 수요가 침체 했을 때 예상재고를 축적해 두었다가 성수기에 이용하는 것도 좋은 방안이라 할 수 있다.
-평준화 전략? 혼합전략? 추적전략?
현재 창신 섬유는 추적전략으로 해마다 매출액을 늘리고 있다. 평준화 전략은 비교적 안정적인 전략이긴 하지만 하청이나 고용 등 잔업비용이 없어 일에 대한 대처 능력이 부족할 것으로 보인다. 그리고 수요의 변동 폭이 큰 섬유산업의 특성상 평준화 전략은 효율적이 못할것으로 보인다. 혼합전략은 추적전략과 평균화 전략을 접목시켜 좋은 전략이긴 하지만 창신섬유의 경우는 하청업체의 높은 하청비용과 잔업생산의 한계로 추적전략과 평준화 전략보다는 비용부담이 더 큰 것으로 나타났다.
창신섬유는 현재 수요변화에 따라 인원을 변동시키는 추적전략으로 평준화 전략이나 혼합전략보다 더 나은 비용절감 효과를 보여주고 있다. 그러므로 창신 섬유는 계속적인 추적전략을 사용해 나갈 것으로 보인다. 하지만 추적전략 수립에 따른 잦은 고용과 해고로 인한 종업들의 문제점에 대한 대안이 필요할 것으로 보인다. 산업특성상 특정기술을 요하는 것이 아니기 때문에 고용에는 큰 문제가 없을 것으로 보인다. 그리고 해고시에는 임시 해고제를 사용하거나 다른 일자리를 알선해줌으로서 종업원들의 불안을 감소 시켜야 할 것이다.

키워드

생산운영관리,   창신섬유,   섬유,   섬유산업,   총괄계획,   경영