목차
1. 서론
2. 변혁적 리더십의 개념
3. 거래적 리더십의 개념
4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교
5. 결론
2. 변혁적 리더십의 개념
3. 거래적 리더십의 개념
4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교
5. 결론
본문내용
성과 유지와 단기적 목표 달성에 적합하다. 조직의 특성과 환경에 따라 적절한 리더십 유형을 선택하고 융합하는 전략이 최근 경영학적 연구와 실무에서 중요한 과제로 대두되고 있다. 이러한 관점에서 볼 때, 두 리더십 방식은 상호 보완적인 역할을 수행할 수 있으며, 효율적 조직 운영과 지속적인 성장을 위해서는 두 가지를 균형 있게 활용하는 것이 바람직하다.
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