역량강화

소개글

역량강화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 역량강화의 등장배경

2. 역량강화의 개념

3. 전문가와 클라이언트의 차원에서의 역량강화 실천요소

4. 역량강화 실천에 영향을 미치는 조직의 운영체계

본문내용

율적으로 근무시간을 자기개발에 활용하도록 지지하는 것을 의미한다. 둘째, 상호 협력적인 지원은 기관의 모든 종사자간에 정보와 파워가 공유되어 상호간의 신뢰감이 증진되고, 특정한 구성원의 소진을 막도록 에너지와 재능을 공유하며, 동료간의 수퍼비전과 검토과정을 활성화함으로써 기관의 종사자들이 스스로를 동기화 시킬 수 있도록 지원하는 것을 의미한다. 마지막으로 역량강화실천을 지원하는 행정적 지도력이란 궁극적으로 ① 높은 수행기대를 함으로써 하부조직에 자신감을 고양하고, ② 하부조직이 의사결정에 참여할 수 있는 기회를
장려해 주고, ③ 자율성을 제공하며, ④ 영감 있고 의미 있는 목표를 설정해주는 관리자의 능력을 의미한다. 즉 기관에 속한 전문가는 스스로 의사결정에서의 참여의 경험과 자신감의 회복을 경험함으로써 클라이언트와의 관계에서도 이를 반영하여 역령강화적 접근을 유지해 나갈 수 있는 것이다.
따라서 사회복지기관에서 역량강화적 실천을 적극적으로 반영하기 위해서는 조직운영 자체가 참여적인 의사결정 구조를 가져야 하고, 자율적인 의사소통을 장려해야 하며, 구성원을 격려하고 자신감을 강화하고 주인의식을 부여하는 관리자의 리더십과 적절한 직원교육을 실시해야 한다.

키워드

역량강화,   강화,   역량