Bullwhip Effect와 공급체인의 관계

목차

■ 개 요
1. 주 제
2. 목 적(개발 방법)
3. Bullwhip Effect의 원인

■ 사례연구
▲ P&G의 사례
▲ LG유통과 풀무원의 사례
▲ 정보 공유의 사례

■ 한 계 점

■ 공 헌 및 결 과

본문내용

POS 데이터를 공유한다.
- 유통, 공급업체를 연결하여 생산계획과 수요예측, 재고처리 등의 협업이 가능해야 한다.
운영성과의 개선
- 재주문 전후의 보충 리드타임을 단축해야 한다.
- 생산량과 발주량의 단위(로트크기)를 축소해야 한다.
주문안정화를 위한 가격전략의 설계
- 가격을 안정화해야 한다.
- 구매량을 기준으로 해서 할인정책을 실시해야 한다.
파트너쉽과 신뢰관계구축
<참고 자료>
현대경제연구원 Prime Business Report '고객 중심의 공급체인 구축전략'
경영과 컴퓨터 2000.08 'e-비즈니스 시대의 물류시스템'
한동철.『공급사슬관리』.시그마인사이트컴.2002
황규승 외 4명.『오퍼레이션스 경영』.홍문사.2002
양병준,김승평 역,하사이찌마사기 외 2명.『써프라이 체인 매니지먼트』.크라운출판사.2002
홍성수 역,타나카 카즈나리.『생산관리』.새로운 제안.2001
김선민 역,Robert B.Handfield,Ernest L.Nichols,JR .『공급사슬관리』.석정.1999
효성데이타시스템 SCM팀 역,이노우에 하루키.『실천 SCM 경영혁명』.민미디어.1999
삼성경제연구소 웹사이트(http://www.seri.org)
LG경제연구원 웹사이트(http://www.lgeri.com)
연세대학교 SCM연구센터 웹사이트(http://base.yonsei.ac.kr/~scm)
매일경제신문 웹사이트(http://www.mk.co.kr)
한국경제신문 웹사이트(http://www.hankyung.com)
기업물류연구센터 웹사이트(http://www.businesslogistics.co.kr)

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Bullwhip Effect,   P&G의 사례,   LG유통,   풀무원,   황소채찍효과,   공급체인,   SCM