한 직원이 오랜기간 한 기업 내에서 근무하면서 경력을 계속 개발하도록 지원하는 것이 기업의 성장 차원에서 좋다고 생각하는가

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한 직원이 오랜기간 한 기업 내에서 근무하면서 경력을 계속 개발하도록 지원하는 것이 기업의 성장 차원에서 좋다고 생각하는가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

한 직원이 오랜기간 한 기업 내에서 근무하면서 경력을 계속 개발하도록 지원하는 것이 기업의 성장 차원에서 좋다고 생각하는가

본문내용

조직의 성장과 연결해줄 수 있는 구조를 만드는 데 달려 있다.
결론
기업의 성장과 인재 전략은 시대와 환경에 따라 유연하게 변화해야 한다. 오랜 기간 한 기업에 머물며 경력을 개발한 인재는 조직의 깊이를 만들어내며, 외부에서 영입한 신선한 인재는 변화의 속도를 가속화시킨다. 어느 하나가 절대적으로 옳은 방식은 아니며, 핵심은 조직이 내부 인재를 육성할 수 있는 역량을 갖추고, 동시에 외부 인재를 효과적으로 흡수할 수 있는 문화와 시스템을 구축하는 것이다. 즉, 지속 가능한 성장을 원한다면 ‘한 사람의 잔류’와 ‘한 사람의 이직’을 모두 전략적으로 관리할 수 있는 유연성과 통찰이 필요하다. 인재 전략은 단지 사람을 채우는 일이 아니라, 사람을 성장하게 하고 조직이 함께 성장하는 구조를 만들어내는 일이다.

키워드

학점은행,   방통대,   과제물