다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오​

소개글

다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오​에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 다각화 경영의 개념과 유형
2. 다각화 전략의 성공 및 실패 사례 분석
3. 핵심역량과 다각화 경영의 관계

본문내용

1. 다각화 경영의 개념과 유형

다각화 경영은 기업이 현재 활동하고 있는 사업 분야와는 다른 새로운 사업 영역으로 진출하는 성장 전략입니다. 이는 기업이 기존 시장에서 제공하던 제품이나 서비스를 넘어 새로운 제품이나 서비스를 개발하거나, 기존 제품이나 서비스를 새로운 시장에 제공하는 전략과는 구별됩니다. 다각화의 주된 목적은 기업의 성장 동력을 확보하고, 사업 포트폴리오를 다변화하여 특정 사업의 위험(시장 변동, 경쟁 심화 등)에 대한 전체 기업의 민감도를 줄이며, 서로 다른 사업 간의 유기적인 관계를 통해 시너지(Synergy) 효과를 창출하여 기업 전체의 효율성과 경쟁력을 높이는 것입니다. 예를 들어, 자동차 제조업체가 금융 서비스업에 진출하거나, 식료품 제조업체가 IT 산업에 진출하는 것 등이 다각화 경영에 해당됩니다. 다각화는 기업이 보유한 자원(재정, 기술, 인력, 브랜드 이미지 등)을 새로운 사업에 투입하고 새로운 역량을 구축해야 하는 도전적인 과정입니다.

키워드

다각화경영,   핵심역량,   기업전략