21세기 경영전략의 분석 및 발전방안

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21세기 경영전략의 분석 및 발전방안에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

ity strategy): 안정을 추구하며 현재의 수준을 유지할 것인가
- 축소전략(retrench strategy): 기업을 축소할 것인가
- 다각화전략(diversification strategy): 기업을 새로운 제품과 영역으로 다양화할 것인가
② 사업전략(business strategy):
경쟁전략이라고도 하며 기업전략이 정한 각각의 사업영역에서 '어떻게 경쟁할 것인가'를 결정짓는 문제를 다룬다. 특정 산업마다 다른 경쟁자와 대면하게 되므로 모든 사업영역에서 동일하게 적용될 수 없다.
일반적으로 사업마다 핵심성공요인이 다르게 때문에 특정 산업이나 시장에서 기업의 제품 혹은 서비스의 경쟁우위를 향상시키기 위한 경쟁전략(competitive strategy)을 말한다.
사업전략은 마이클 포터에 의해 '본원적 전략'이라는 개념으로 확립되었으며 경쟁은 본원적으로 저원가로 경쟁할 것인가, 차별화로 경쟁할 것인가하는 문제를 다룬다고 할 수 있다.
사업전략의 성과측정 기준은 기업전략보다는 보다 구체적인 것으로 시장점유율, 이윤 등이다.
- 원가전략(저원가/고원가)
- 차별화전략
③ 기능별전략(functional strategy):
기능전략은 사업전략 등 상위전략을 효과적으로 뒷받침해 줄 수 있도록 각 사업부나 부서 애에서 각 기능이 얼마나 효율적으로 수행되도록 할 것인가의 문제를 다루고 있다.
기능별전략의 가장 주된 목적은 자원을 효율적으로 사용하는 생산성 혹은 비용절감이라 할 수 있다.
기능별전략이 중요한 이유는 원활한 기능전략의 수행 없이는 경쟁전략이나 기업전체의 전략수행이 어렵기 때문이다.
- 마케팅전략
- 재무전략
- 생산전략
- 인사전략
하위전략(마케팅전략, 생산전략, 인사전략 등과 같은 기능전략)은 상위전략(어디로 갈 것인가, 어떤 기업이 될 것인가, 어떻게 경쟁할 것인가)의 보조적 개념
【학습정리】
1. 전략경영론은 급변하는 환경에 효과적으로 적응하고 대응함으로써 기업의 장기적인 생존과 장기적인 성장을 모색하는 학문이다.
2. 전략은 기업이 방향과 목적을 결정하고, 그것을 달성하는 과정에서 경쟁우위를 점하기 위한 여러 가지 계획을 세우고, 또 그것들을 달성 가능하게 하는 효율적인 자원배분의 과정. 즉, 주어진 자원과 외부환경의 창의적인 적합성(match or fit)을 이루도록 자원을 배분하는 과정
3. 전략은 분석수준 또는 전략수립의 계층에 따라 기업전략, 사업부전략 및 기능전략으로 구분할 수 있으며 기업전략은 신규사업에의 진입이나 철수와 같은 사업영역의 선택과 선택한 영역을 효과적으로 관리하는 문제를 다룬다. 사업부전략은 특정 사업부분에서 경쟁우위 획득을 위한 경쟁방법에 대한 것으로 경쟁전략이라고도 한다. 기능전략은 마케팅, 재무, 생산, 인사 등 기업의 각 기능부문 내에서 자원활용의 효율성을 제고하는데 목적이 있다.
4. 전략경영은 전략과 관련된 의사결정 및 행동이 총체적 집합으로서 기업의 목표달성을 위해 전략을 수립 · 실행하고 통제하는 과정이다. 따라서 전략경영 과정은 전략수립, 전략실행, 전략통제로 나룰 수 있다.

키워드

21세기,   경영전략,   경업 리더십,   리더십,   경영발전,   경영 분석