멘토링제도 시행방안

목차

Ⅰ. 멘토링 제도

Ⅱ. Mentoring 제도 도입배경

Ⅲ. 타사사례

Ⅳ. 멘토링제도의 문제점 분석

Ⅴ. 한전의 멘토링제도 시행방안

Ⅵ. 멘토링의 기대효과

본문내용

멘티간 의무적 결연 및 “만남의 날” 정기적 운영
2)멘토에 의한 지도, 상담, 조언 및 전문지식 습득과 전파
3)멘티가 멘토를 후원하는 역멘토링 시행
4)체계적인 관리와 지원을 위한 통합시스템 운영
5)멘토링 활동에 대한 활동비 일부 보조
6)멘토링 우수사례 발표, 멘토링 결과의 인사반영 등
Ⅵ. 멘토링의 기대효과
1. 조직차원
첫째, 지식이전이다. 멘토링은 멘토의 지식을 멘티에게 이전시켜 줌으로써, 특정사람이 회사를 떠나더라도 조직내 중요한 지식을 남겨두는 효과가 있다. 특히, 업무현장에서 1:1로 직접 상호작용하면서 실시간으로 업무관련 지식과 노하우를 전달해 주기 때문에 강의실을 중심으로 한 일반교육훈련보다 비용도 적게 들고 학습효과도 더욱 크다는 이점이 있다.
둘째, 회사의 핵심가치나 조직문화를 강화/유지하는데 기여할 수 있다. 멘토링은 공통의 문화적 가치나 회사가 기대하는 바를 구성원들의 마음속에 심어줌으로써, 공동체 의식과 회사에 대한 몰임을 강화시키는 효과가 있다.
셋째, 인재육성이다. 멘토링의 가장 중요한 기능중의 하나로서 업무에 필요한 기술과 역량을 습득하도록 유도함으로써, 핵심인력이나 리더를 육성할 수 있다.
넷째, 멘토링은 외부 우수인력의 유치에도 긍정적인 영향을 줄 수 있다. 구성원들의 실력과 시장가치를 높여주는 조직은 외부의 우수인력을 확보하는데 보다 수월하기 때문이다.
2. 개인차원
우선 신입사원이 회사생활에 신속한 적응을 하는데 도움을 줄 수 있다. 상사나 동료와의 관계 등과 같은 전반적인 회사생활이나 담당업무에 대해 상시적으로 조언을 얻고 대응함으로써, 자신감 있는 조직생활이 가능해 진다. 또한, 멘토링은 멘티의 능력개발을 가속화시켜 경력개발 및 멘티의 시장가치를 높여 줄 수 있다. 업무수행과정에서 멘토와 직접적으로 상호작용하면서 관련지식과 능력을 보다 빨리 습득하여 단기간에 업무능력을 향상시킬 수 있다. 이를 통해, 회사에서 높은 성과를 발휘할 수 있으며, 승진이나 높은 보상을 받는 등의 이점이 있다.
한편, 멘토링은 멘토에게도 많은 이점을 준다. 새로운 지식과 다양한 관점에 대한 이해와 학습을 할 수 있다. 신입사원을 지도하면서 조직 내에서 접하기 힘들었던 새로운 지식을 배울 수 있으며, 젊은 세대의 가치관이나 관점에 대해 이해할 수 있는 계기가 될 수 있다. 또한, 구성원들을 지도, 코치, 조언하면서 대인관계기술이나 리더십 역량도 향상시키는 효과도 얻을 수 있다.

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멘토링,   멘토링 사례,   기업