SWOT의 개념분석에서 활용

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SWOT의 개념분석에서 활용에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

원한다.
· 직위가 능력이 아닌 사회적 지위에 따라 배분된다.
· 기회가 있음에도 스카우팅을 장려하지 못한다.
· 사회 참여가 결여되어 있다.
(지역사회에서 스카우트 대원들을 볼 수 없다)
③ Opportunities 기회 - 여러분은 어떤 변화를 기대하는가?
(조직의 발전을 기대케 하는 외부적 상황)
· 아프리카 통일기구(OAU: Organization for African Unify)에서 각 국가의 총리들이 모여 스카우트 지원 논의.
· 여성과 소녀의 참여 - 역할과 이미지 변화, 관심의 증대.
· 교육부의 스카우팅을 학교 교육과정에 포함시키려는 프로그램 도입.
· 공인기관에서 스카우트 훈련 인정.
· 남아프리카공화국의 고질적인 문제를 제시할 수 있음.
· 훈련 - 규격화된 시스템의 사용.
· 스카우트 운동의 인종평등 이미지.(인종혼합활동 기회 증대)
· 다양한 방법을 통한 의사소통.
(인터넷을 통해 학교와 행정기관 연계)
· 중앙연맹 차원에서 스카우트에 혜택을 줄 수 있도록 대기업을 대상으로 스카우트에 대해 매력적으로 캠페인을 펼치고 이를 지구와 지방을 연결하는데 활용.
· 스카우트의 대중화를 위해 유행을 활용.
④ Threats 위협 - 다른 사람들은 우리가 하지 않는 무엇을 하는가? 향후 어떤 변화가 우리의 조직에 영향을 미칠 것인가?
(조직에 불리하게 영향을 미칠 외부적 상황)
· 빈곤한 사회현실.
· 레저를 위해 활용할 수 있는 다양한 기회들.
· 미래에 대한 불안감.
(오늘날 즐거운 활동이 미래에는 쇠퇴할 것이다)
· 청소년의 무관심한 태도
· 새로운 비전에 대한 거부
(우리는 우리가 해왔던 것을 계속할 것이다)
· 양심계층의 감소.
2. 개선방향
· 모든 스카우트 직위에서 있어서 성인지도자 훈련의 개념을 성인지도자 관리의 개념으로 전환한다.
· 직위를 탈피하고 업무 위주로 지도자를 선정한다.
· 각 조직과 개인은 권리와 의무, 책임과 기대에 대해서 상호 이해와 동의를 거쳐 결정한다.
· 각 스카우트 직위의 재임기간을 지정한다.
· 지도자의 재선출에 대한 조건 또는 제한을 명기한다.
· 모든 지도자 훈련은 개인 능력의 개발 부분을 포함해야 한다.
· 성인 지도자의 훈련 목적은 스카우트 사명을 완수하기 위한 기여의 수단을 제공하는 것이 다.
· 훈련 시스템은 성인 개인의 발전 뿐만 아니라 자신의 역할 수행에 필요한 경쟁력을 확보할 수 있도록 해야 한다.
· 훈련을 실시함에 있어서 다양한 지도자의 참여 기회가 마련되어야 한다.
· 훈련기술의 개발이 수시로 이루어져야 한다.
· 특정 전문 분야에 있어서 외부 자료를 활용할 수 있어야 한다.
· 계층적이고 수직적인 체계보다는 수평적인 네트워크를 통해 훈련이 이루어져야 한다.
· 목표달성에 대한 업무 평가는 성인인력관리의 표준요소이다.
· 지도자와 훈육위원간의 보다 협조적인 관계가 설정되어야 한다.
· 지도자의 훈련을 위한 새로운 체제가 필요하며, 이러한 체제는 반드시 청소년을 포함해야 한다.
·성인인력관리의 모든 분야에 관련된 성인인력 네트워크가 수립되어야 한다.

키워드

마케팅,   swot,   swot분석,   분석,   강점,   약점,   기회,   위협