Intel 의 포트폴리오 전략을 중심으로

소개글

Intel 의 포트폴리오 전략을 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 주제 선정 이유 및 목적

Ⅱ. Who is Intel?

Ⅲ. Competitors

Ⅳ. 브랜드 전략 도입 배경

Ⅴ. Project 경과
[1] Brand 의 구축과 Communication 전략
[2] Brand 확장과 차별화 전략

Ⅵ. Project 후기와 남은 문제들
[1] 성과
[2] 남은 문제들

Epilogue

본문내용

Intel 의 포트폴리오 전략을 중심으로
Ⅰ. 주제 선정 이유 및 목적
처음 우리조는 인텔의 ‘inside’ 브랜드 전략을 집중 분석하는 것을 목적으로 하였다. 그러나 수업시간에 포트폴리오 전략에 대한 언급을 자세히 하고 넘어가지 않은 점에 초점을 맞추어, 이에 대한 심화적인 연구를 해보고자 그 범위를 넓혀 인텔의 포트폴리오 전략에 관한 분석을 시도하였다 . 현재 한국 기업의 브랜드 전략의 문제점 중 하나가 이러한 포트폴리오 전략을 제대로 활용하지 못한다는 데에 있다. 모(母)기업에 수 많은 브랜드들이 난무하고 있고, 소비자들에게 제대로 인식되지 않은 채, 잠식되어가는 브랜드들도 많이 있다. 인텔의 브랜드 포트폴리오 전략은 이런 한국 기업의 브랜드 구조조정 필요성에 있어서 성공 사례로써 그 방향성을 가늠케 할 수 있을 것이라 생각한다.
Ⅱ. Who is Intel?
1. 회사 소개
인텔은 1968년 반도체 메모리 제품 제조사로 설립되었으며,1971년 세계 첫 마이크로프로세서를 선보이면서 지난 30년동안 인텔사는 세계를 바꾼 컴퓨터와 인터넷 혁명을 가능케 한 기술을 개발해왔다. 오늘날 인텔은 컴퓨터 아키텍처와 인터넷의 구성요소인 칩, 보드, 시스템, 소프트웨어, 네트워킹 및 커뮤니케이션 장비와 서비스를 제공하고 있고 앞으로 인텔은 전세계 인터넷 경제에 중심이 되는 세계 최고의 빌딩블록 제공사(Building Block Supplier)가 되는 것을 그 목표로 하고 있다.
2. CPU 시장에서 인텔의 위치
인텔은 반도체를 생산하는 업계 1위로써 현재 총자산 438억 49백만 달러의 가치를 지니고 있는 회사이다 . 2003년 기준 브랜드 자산 가치가 세계 5위에 이르는 기업으로 CPU 시장에서 86.8%의 시장 점유율을 자랑하고 있다.
• 인지도 및 자산 가치
[2000년도 기준 ]
[2003년도 기준 ]
Ⅲ. Competitors
컴퓨터의 CPU 주요 제조 업체는 Intel, AMD, IBM, Motorola, Cyrix 등이 있다. 그러나 모토로라, IBM의 시장 점유율은 그다지 높지가 않다. 이 때문에, 사실상 그 영향력이 있는 주 경쟁사는 AMD라고 할 수 있다. AMD는 꾸준히 높은 가격대 성능비를 무기로 인텔의 시장을 위협해왔고, 최근 클럭 중심의 마케팅 전략을 바꾸어 성능을 부각시킨 마케팅 전략으로 시장을 공략하고 있다. 이러한 AMD의 마케팅은 다분히 인텔의 시장을 위협할만하다고 볼 수 있다. 그러나 AMD의 새로운 마케팅은 ‘프로세서의 기능은 곧 클럭’ 이라는 인식을 깊히 갖고 있는 일반 사용자들과 셀러들의 사고를 변화시켜야 할 과제를 가지고 있다. 이러한 과제를 AMD가 풀어나가기만 한다면 애슬론 XP 프로세서의 판매에 큰 힘을 받게 될 것이다.

키워드

Intel,   브랜드의 활력화,   개인용 컴퓨터 산업의 표준,   CPU시장,   브랜드 포트폴리오 전략,   인텔의 인사이드 로고,   브랜드,   마케팅