매력적인 직장 이미지 구축

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vey 기관에 의뢰하여 취업 선호도 등 직장 이미지 조사 등을 주관하고 사후 관리해야 한다. 그러나 인사 부서의 노력만으로는 만족할 만한 성과를 기대하기 어렵다.
특히, 홍보 부서의 역할과 협력이 중요하다. 직장 이미지라는 것이 외부에 어떻게 비추어 지는가가 관건이기 때문에 홍보 부서는 인사 부서로부터 직장 이미지 제고를 위한 인사 관련 내용을 받아서 효과적으로 외부에 알리고자 할 때 매우 중요하다.
결국 직장 이미지를 높이기 위해서는 인사 부서와 홍보 부서가 한 팀이라는 주인 의식을 가지고 각자 제 역할을 충실히 수행해야 한다. 더 나아가서는 직장 이미지를 체계적으로 관리할 수 있는 전담팀을 신설하여 운영할 수도 있다. 이렇게 되면 보다 주도적이고 적극적으로 직장 이미지 구축 활동을 전개할 수 있다. 그러나 이러한 경우에는 인사 부서와 홍보 부서이외에 또 다른 부서가 생기기 때문에 관련 부서간 원활한 협력을 위한 조정이 중요한 이슈가 될 수 있다.
앞으로 외부 노동 시장에 사람은 넘쳐 나는데 정작 기업에서 쓸만한 인재는 별로 없는 ‘풍요 속의 빈곤’ 현상이나 쓸만한 인재에 대한 ‘서로 모셔가기’ 등 기업간 치열한 인재 확보 전쟁이 더욱 가속화 될 것이다. 이러한 환경 변화에 기업이 보다 능동적으로 대응하기 위해서는 인재 확보를 위한 이벤트성 활동을 넘어서 회사의 추구 가치와 내외부 인재 니즈를 반영한 EVP 정립, 효과적인 외부 전파, 끊임없는 내부 실체 변혁, 전사 차원의 지속적이고 일관성 있는 관리 활동 등 매력적인 직장 이미지를 구축하기 위한 체계적인 노력들을 지속적으로 전개해야 할 것이다.

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직장,   이미지,   EVP