인재가 떠나는 5가지 이유

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Reputation)이 꼽혔다. 또한 갤럽의 연구원인 Marcus Buck-ingham과 Curt Coffman에 따르면, 구성원들은 아무리 회사가 혁신적이라고 해도 같이 근무하기 싫은 리더 때문에 이직하고 싶어하고, 차라리 회사가 부족함이 있더라도 훌륭한 리더가 있는 회사에서 근무하고 싶어한다고 한다. 실제로 국내 한 조사에서 20, 30대 직장인의 약 72%가 직장 상사 때문에 이직을 생각해본 적이 있다고 한다.
이처럼 리더는 이직률에 중요한 영향을 미치는데, 일례로 한국 Sun Microsystems의 경우, 최근 CEO가 바뀌면서 약 350명의 구성원 중 유학을 제외하고 타회사로 이직한 사람이 거의 없었다고 한다. 구성원과의 지속적인 이메일 접촉 등 구성원에게 한발짝 다가서서 벽 없는 리더가 되고자 했던 CEO의 노력이 구성원들의 마음을 사로잡아 이직률을 제로에 가깝게 만들어 놓은 것이다.
보다 중요한 것은 지속적인 실행력
기업들이 인재 관리가 잘 안되는 이유는 인재 확보 및 유지의 중요성을 모르는 것에서 기인하는 것이 아니다. 오히려 지속적인 실행과 노력이 뒷받침되지 않기 때문이다. 특히 오랜 시간이 지나야 비로소 효과가 나타나는 인재 관리의 특성상 시간이 지나면 흐지부지되거나 단기간의 이벤트성으로 실행되는 정책들이 많고, 정작 어려운 상황이 닥치면 장기적 안목보다는 당장의 급한 불 끄기에 연연하는 실정이다.
기업 경영에 있어 인재의 중요성을 인식하고 정책을 수립했다면, 인내심을 가지고 지속적으로 실행해야 한다. 사람과 문화는 결코 짧은 시간 안에 변화하기 어렵다는 것을 잊지 말아야겠다.

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