지지적 수퍼비전

소개글

지지적 수퍼비전에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 지지적 수퍼비전의 이론적 배경
1.지지적 수퍼비전과 소진
2.수퍼바이지의 업무관련 스트레스 근원들

Ⅱ. 지지적 수퍼비전 적용의 실제
1.지지적 수퍼비전의 적용
2.지지적 수퍼비전의 문제점 및 대책

본문내용

”
- 양심의 가책을 나타내는 것과 결부된 사과 게임으로, 수퍼바이저의 문책 감소
⑪“네, 그러나”
- 수퍼바이저의 말을 받아들이는 것처럼 하지만, 사실은 의사소통을 거절
(5) 수퍼바이지 게임에 대한 대처
게임은 수퍼비전의 목적을 없애고 역기능적으로 작용할 수 있으므로, 게임을 해체 시킬 필요가 있다.
- 게임의 거절 : 수퍼바이저가 자신의 이득도 포기하고 게임을 거절 한다.
- 공개적 직면 : 당혹감과 자아 위협을 처리할 수 있는 수퍼바이지의 능력을 신중히 고려하여 제안된 게임을 받아들이기를 거절하며 수퍼바이지가 하고 있는 일을 명확히 밝히고 노출한다.
- 수퍼바이지와 스트레스 공유 : 게임 자체의 역동보다 게임의 불리한 점에 초점
(6) 수퍼비전에 있어서의 유머
- 유머는 업무상 스트레스를 감소시키고 통제하도록 도울 수 있으며, 방어를 줄이고 갈등적 관점의 충돌을 굴복 시킨다. 일반적으로 수퍼바이저가 주로 유머를 주도하는데, 유머는 과업 수행에 있어서의 좌절감 회복에도 도움을 되며, 스트레스 상황으로부터 거리감과 초연함을 제공하고, 상호작용은 수퍼바이저-수퍼바이지의 거리감을 감소 시켜 동등감과 결속감을 증대 시킨다.
- 효과적인 수퍼비전에서의 유머 : 반응이 자벌적이고 비형식적이며 대인관계에서 지지적방법으로 이루어지는 경우
- 유머의 채택에 있어서 주의사항 : ①유머는 비전문적으로 간주되므로 사용에 신중해야하며,②유머를 잘못 사용하면 품위를 손상시켜 해를 입을 수 있고,③유머는 공유하는 사람의 반응에 의존하므로 수퍼바이저는 수퍼바이지를 잘 알고 좋은 관계가 형성되기 전까지는 유머를 자제해야 한다.

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