일등 기업의 조건, 원칙 중심의 경영

목차

조직 운영 원칙의 정의와 효과

원칙의 명확한 설정

철저한 원칙 준수가 중요

내부에서 최고 경영자 선발

원칙이 아닌 것은 모든 바꾸어라

원칙에 맞게 제도를 일관성있게 구축

지속적으로 자기 혁신 추구

본문내용

있어 가장 중요한 점은 매일 매일의 기업 활동과 원칙과의 일관성을 확보하는 것이라고 말할 수 있다.
지속적으로 자기 혁신 추구
또한 일등 기업들은 달성하기 어려운 높은 목표의 설정 및 불만족 메카니즘을 통하여 경쟁사를 의식하지 않고 지속적으로 자기 혁신을 추구하고 있다. 예를 들면 월마트사의 경우에는 1945년에 ‘5년이내 아칸소주에서 수익성이 가장 높은 소매 회사’를 목표로 하여 기업 활동을 전개한 결과 결국 그 목표를 달성했으며 1977년에는 ‘4년이내에 매출 10억 달러짜리 회사’가 되겠다는 목표를 설정하여 그 역시 목표대로 달성하였다. 또한 P&G사의 경우에는 필적할 만한 경쟁사나 경쟁 제품이 없기 때문에 자사 제품간 경쟁 제도를 통해서 자기 만족이라는 현상을 타파하려는 지속적인 혁신 노력을 게을리하지 않고 있다.
이와 같은 원칙의 명확한 설정, 원칙과 정합성을 유지하는 조직 운영 제도의 창출, 도전적인 목표 설정 및 불만족 메카니즘을 통한 부단한 자기 혁신 추구 등이 바로 일등 기업의 모습인 것이다. 현재 조직의 모습이 어떠하든지 위의 조건을 명심하고 이를 인내를 가지고 실행해 나간다면 일등 기업은 그리 먼 곳에 있는 것은 아닐 것이다.

키워드

일등기업,   원칙중심,   경영,   월마트