인재가 모이는 회사

목차

서언

직장 매력을 이끄는 요소들
● 일류 직장으로서 자부심
● 금전적 보상의 경쟁력
● 비금전적 보상의 균형
● 일과 삶의 균형에 대한 배려

인재가 모이는 회사가 되기 위해서는
● 차별적인 직장 이미지를 브랜딩하라
● 채용 활동에 적극적인 기업이 매력도 높다
● 경영진의 인재 욕심은 클수록 좋다
● 입사 초기의 유지(Retention) 관리가 중요하다

본문내용

우며’, ‘즐겁게 일할 수 있는 직장 분위기를 창출하는’ 등 다양한 접근이 시도될 수 있다.
그러나, 우수 인재가 모이는 기업은 입사 초기에 인재들이 회사에 잘 적응할 수 있도록 ‘Soft Landing’을 돕는 다양한 유지 관리 프로그램을 개발하고, 이를 적절히 활용한다는 특징이 있다.
그 대표적인 프로그램 중 하나가 ‘멘토링 프로그램’이다. 흔히, 우리 기업들의 경우, 신입 인력이 들어오면 ‘신입 사원 오리엔테이션 프로그램’을 주로 실시하는 것이 일반적이다. 하지만, 해외 선진 기업들은 다양한 멘토링 프로그램들을 통해 신규 인력의 회사 적응 뿐만 아니라, 학습 효과 촉진 및 경력 개발의 수단으로까지 활용하고 있다. 일례로, AT&T는 입사 초기 인력에 대해 6개월 간 의무적으로 ‘신입 사원 멘토링 프로그램(The New Employee Mentoring Program)’을 실시한다. 이를 통해, 회사는 신입 직원의 회사 적응을 도울 뿐 아니라 사원들간의 상호 협력 관계를 형성/유지하도록 돕는다. 또한, 입사 초기 인재들에게 쏟는 ‘관심과 배려(Care)’는 구성원들의 회사에 대한 충성도(Loyalty)를 높이는 데에도 결정적인 역할을 하게 된다.

키워드

인재,   신입사원,   입사,   채용