기업구조조정 과정 분석-포스코

목차

1. 서론(기업의 선정이유)

2. 본론
(1) 포스코의 개요 및 일반현황
1) 주요사업
2) 경영방침
3) 앞으로의 경영역할
4) 연혁
(2) 포스코의 조직 구조 분석
1) 건설기(1968~1972)
2) 조업기(1972~1973)
3) 확장기(1974~1988)
4) 안정기(1989~1999)
5) 현재(2000~2004)
(3) 포스코의 바람직한 조직 구조 방향 제시
1) 기업들의 최적 조직구조 조건
2) 포스코의 바람직한 조직구조 모습

3.결론

본문내용

할 필요가 있습니다.
④ 연공서열적 조직-인사 구조는 기능직이 중시되는 기업의 특성상 어느 정도는 불가피한 현상이라고 할 수 있습니다. 그러나 일반 사기업에 비해서 관료제적 특성을 다분히 보유한 포항제철은 성과나 능력에 대한 보상에 대한 개념이 부족합니다. 이를 보완하기 위해서 기본급을 지급하면서 거기에 추가로 연봉제를 채택하는 유연한 태도가 필요합니다. 그리고 점차 기본급의 비율보다 연봉제의 비율을 높일 필요가 있습니다.
3. 결론
이상에서 확인한대로 포스코는 35년 역사를 통하여 가장 전형적이며, 모범적인 조직의 변화를 보여주는 기업 중의 하나이었습니다.
① 1968년 창업 이래 처음에는 제조공장의 건설을 위한 조직이 부각되다가 공장이 완성되자 다시 조업을 위한 조직이 병행, 독립, 강화의 단계를 보이며 확대되었습니다.
② 그리고 점점 회사가 확장되면서 부, 과, 계 단위의 세부의 조직의 신설되면서 복잡화되어갔습니다.
③ 이후 회사가 어느 정도에 안전기에 들어서자 기술계발을 위한 조직의 필요성이 강조되면서 포항공과대학과 제철연수원등을 신설, 전문인력을 양성하게 되었습니다.
④ 현재는 공기업의 울타리에서 벗어나 민영화가 되면서 계속적인 경영혁신을 꾀하며 변화하는 외부환경에 적응해 가고 있습니다.
조직은 환경의 영향을 받는 것이기 때문에 어느 불변의 것이 가장 바람직한 조직이라고 말할 수는 없을 것입니다. 따라서 상황에 맞게 적극적이고 유연하게 대처하는 조직이 가장 바람직한 조직이라고 할 수 있으며, 포스코도 계속 이러한 모습을 유지하여 국가의 기강사업으로 세계적인 기업으로 앞서 나가고 있습니다.

키워드

경영,   경제,   마케팅,   조직,   인사