강화조직 만들기

본문내용

생각하는 동안 지혜는 잘 나오지 않고, 좋은 지혜는 타인의 대수롭지 않는 발언을 계기로 해서 분출되는 경우가 많다. 단, 이 경우에는 3일만에 작업을 완성한다. 라고 하는 지상 명제가 있다. 어느 정도 민주적인 우리들의 시대에도 이것을 무시하면 전원을 불행하게 한다. 최악의 경우에는 힘을 행사해서라도 작업을 강행 시켜야 한다. 이것이 지도자 와 다른 통솔자의 어려운 경우로 여러분의 자유의사에 의해 해 보아야 한다. 간부가 일을 할 때에는 가능한한 민주적으로 일을 진행시키고, 부하의 자주성, 적극적인 의욕을 충분히 발휘시켜 자신의 의사는 되도록이면 표면에 나타내지 않는 편이 좋다. 이것이 효과적인 관리이다. 그러나 회사의 일에는 사원의 생활이 걸려 있다. 라고 하는 것은 간부는 엄한 책무를 부과 받고 있다는 것이다. 그러므로 간부가 일의 성패에 결정적인 영향을 미치게 하는 단계에 있어서는 가령, 고립되는 듯한 상황이 되어도 목표로 한 일을 완수시키는 기백을 가지도록 해야 한다. 사람을 움직이게 하는 데에는 그 심리를 충분히 관찰하여 행해야 한다. 그 정도가 지나치고 줄곳 迎合(맞장구를 치며 비위를 맞춤)으로 일관 되어서는 도리어 부하를 불행하게 한다.

키워드

강화조직,   지휘,   통솔법,   조직,   지휘채,   일,   리더,   리더쉽