목차
Ⅰ. 들어가는 글
Ⅱ. 본론
1. SWOT분석
2. 삼성 Anycall의 SWOT분석
1) 애니콜의 현황 및 전망
2) 애니콜의 SWOT분석
Ⅲ. 맺음말
Ⅱ. 본론
1. SWOT분석
2. 삼성 Anycall의 SWOT분석
1) 애니콜의 현황 및 전망
2) 애니콜의 SWOT분석
Ⅲ. 맺음말
본문내용
상에서 단점과 위협이 있다면 먼저 이 점을 명확하게 해결하고 넘어가야 한다. 만약 단점과 위협을 해결할 수 없다면 이 사업은 출발부터가 문제가 있는 것이다. 단점과 위협에 관해서는 SWOT 다음 단락에 SWOT 분석 문제 해결이라는 란을 통해 단점과 위협을 명확하게 해결해야 한다. 하지만 고질적인 단점과 위협에 관해서는 상황이 조금 다를 수 있다.
고질적인 단점과 위협에 관해서는 두 가지로 대처할 수 있다. 첫 번째 방법은 SWOT 분석에 제시하지 않는 것이다. 해결할 수 없는 문제점을 제시한다는 것은 사업에 있어서 무모한 일이기에 일단은 제시하지 않는 것이다. SWOT 분석을 보고 받는 상대방이 비전문가라면 넘어갈 수 있겠지만 전문가라면 SWOT 분석에 빠진 부분을 정확히 지적할 것이기 때문이다. 두 번째 방법은 단점과 위협에 관해서 긍정적인 관점에서 접근 하는 것이다. 고질적인 문제라면 모두가 인식하고 있는 문제이다. 요즘의 고질적인 문제점이 인터넷 기업의 수익 모델인데 이 문제의 경우 긍정적인 관점으로 본다면 ‘현재 많은 기업들이 수익성이 없다는 이유로 퇴출되고 있다. 앞으로도 많은 기업들은 퇴출 될 것이다. 하지만 이 것 자체가 부정적인 것만은 아니다. 이러한 과도기가 지금 나타나지 않았다면 미래에 더 큰 시행착오가 있을 것이며 그것 자체가 인터넷 산업 기반을 흔들어 버리는 요소가 될 것이라고 볼 수 있다. 이 두 가지 방법만으로도 해결 할 수 없다면 일단 그 사업 자체가 큰 문제가 있다고 볼 수 있다. 그 이유는 첫 번째 문제가 크게 걸린다면 그 위협은 누구나 다 아는 그래서 너무 일반적인 문제일 것이며 두 번째 방법으로도 해결 할 수 없다면 문제해결을 절대 할 수 없기 때문이다.
SWOT 분석이 사업의 분석을 도와주는 방법이긴 하다. 하지만 너무 SWOT를 맹신하는 것도 문제가 있으며 모든 사업을 SWOT 분석만으로 해결하려고 하는 것도 어리석은 방법이다. 그러나 한 가지 확실한 것은 현재 우리가 사용하고 있는 분석 방법 중 가장 효과적인 분석방법이라고 손꼽히고 있다는 것이며, 그것을 어떻게 잘 활용하느냐 하는 문제는 기업의 경영자들이 생각해봐야 할 문제라고 생각한다. 그리고 빠르게 변화하는 상황적 요인에 빠르게 대처할 수 있도록 기업의 전략을 수립하는 것은 기업의 생성 시 한번에 그치는 것이 아니라 매 몇 년마다 만들어져야 할 것이며, 구성원들이 정기적으로 전략의 검토가 요구될 것이다.
고질적인 단점과 위협에 관해서는 두 가지로 대처할 수 있다. 첫 번째 방법은 SWOT 분석에 제시하지 않는 것이다. 해결할 수 없는 문제점을 제시한다는 것은 사업에 있어서 무모한 일이기에 일단은 제시하지 않는 것이다. SWOT 분석을 보고 받는 상대방이 비전문가라면 넘어갈 수 있겠지만 전문가라면 SWOT 분석에 빠진 부분을 정확히 지적할 것이기 때문이다. 두 번째 방법은 단점과 위협에 관해서 긍정적인 관점에서 접근 하는 것이다. 고질적인 문제라면 모두가 인식하고 있는 문제이다. 요즘의 고질적인 문제점이 인터넷 기업의 수익 모델인데 이 문제의 경우 긍정적인 관점으로 본다면 ‘현재 많은 기업들이 수익성이 없다는 이유로 퇴출되고 있다. 앞으로도 많은 기업들은 퇴출 될 것이다. 하지만 이 것 자체가 부정적인 것만은 아니다. 이러한 과도기가 지금 나타나지 않았다면 미래에 더 큰 시행착오가 있을 것이며 그것 자체가 인터넷 산업 기반을 흔들어 버리는 요소가 될 것이라고 볼 수 있다. 이 두 가지 방법만으로도 해결 할 수 없다면 일단 그 사업 자체가 큰 문제가 있다고 볼 수 있다. 그 이유는 첫 번째 문제가 크게 걸린다면 그 위협은 누구나 다 아는 그래서 너무 일반적인 문제일 것이며 두 번째 방법으로도 해결 할 수 없다면 문제해결을 절대 할 수 없기 때문이다.
SWOT 분석이 사업의 분석을 도와주는 방법이긴 하다. 하지만 너무 SWOT를 맹신하는 것도 문제가 있으며 모든 사업을 SWOT 분석만으로 해결하려고 하는 것도 어리석은 방법이다. 그러나 한 가지 확실한 것은 현재 우리가 사용하고 있는 분석 방법 중 가장 효과적인 분석방법이라고 손꼽히고 있다는 것이며, 그것을 어떻게 잘 활용하느냐 하는 문제는 기업의 경영자들이 생각해봐야 할 문제라고 생각한다. 그리고 빠르게 변화하는 상황적 요인에 빠르게 대처할 수 있도록 기업의 전략을 수립하는 것은 기업의 생성 시 한번에 그치는 것이 아니라 매 몇 년마다 만들어져야 할 것이며, 구성원들이 정기적으로 전략의 검토가 요구될 것이다.
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