목차
인적자원관리의 정의와 내용
-인적자원관리에 대한 라인과 스탭의 역할
-인적자원관리의 제 접근방법
-전략적 인적자원관리의 내용
-전략적 인적자원관리의 이론적 토대
-인적자원관리와 경쟁우위 확보의 연계
-인적자원관리에 대한 라인과 스탭의 역할
-인적자원관리의 제 접근방법
-전략적 인적자원관리의 내용
-전략적 인적자원관리의 이론적 토대
-인적자원관리와 경쟁우위 확보의 연계
본문내용
인적자원(HR; Human Resources)
(기업조직의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소의 하나로서의 인력 내지 노동력이라는 인식에서 벗어나) 기업의 전략적 목표를 달성하는데 있어 가장 핵심적인 역할을 담당하는 전략적 자산.
인적자원관리(HRM)
조직목표를 달성하는 데 기여할 수 있는 구성원의 잠재적 능력을 조직의 전략적 자산이 될 수 있도록 육성.개발함과 동시에 그러한 전략적 자산이 조직의 전략적 목표를 달성하는 데 기여하도록 체계적으로 운영하기 위한 인적자원계획활동, 인적자원육성활동, 인적자원활용활동 등의 조직적 활동
(기업조직의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소의 하나로서의 인력 내지 노동력이라는 인식에서 벗어나) 기업의 전략적 목표를 달성하는데 있어 가장 핵심적인 역할을 담당하는 전략적 자산.
인적자원관리(HRM)
조직목표를 달성하는 데 기여할 수 있는 구성원의 잠재적 능력을 조직의 전략적 자산이 될 수 있도록 육성.개발함과 동시에 그러한 전략적 자산이 조직의 전략적 목표를 달성하는 데 기여하도록 체계적으로 운영하기 위한 인적자원계획활동, 인적자원육성활동, 인적자원활용활동 등의 조직적 활동
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