다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오​

소개글

다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오​에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 다각화 경영의 개념 및 추진 배경
2. 다각화 전략의 유형 및 특징
3. 다각화 전략 성공/실패 사례 분석 및 시사점
4. 핵심역량과 다각화 경영의 관계

본문내용

1. 다각화 경영의 개념 및 추진 배경

다각화 경영(Diversification Strategy)은 기업이 현재 영위하고 있는 주력 사업 범위를 벗어나 새로운 제품이나 서비스, 그리고 새로운 시장 또는 산업 분야로 진출하여 사업 영역을 확장하는 성장 전략입니다. 이는 기업이 단일 사업에만 의존할 때 발생할 수 있는 위험을 줄이고, 새로운 성장 동력을 확보하며, 장기적인 경쟁 우위를 구축하기 위해 추진됩니다. 다각화는 기업의 자원(재무적 자원, 기술, 인력 등)과 역량을 활용하여 새로운 시장에서 수익을 창출하거나 기존 시장에서의 경쟁력을 강화하는 것을 목표로 합니다.

기업이 다각화를 추진하는 주요 배경은 다음과 같습니다. 첫째, 성장 기회 모색입니다. 기존 시장이 성숙 단계에 접어들거나 성장 잠재력이 낮다고 판단될 때, 기업은 새로운 시장이나 산업으로 진출하여 새로운 성장 기회를 확보하려 합니다. 둘째, 위험 분산입니다. 특정 사업이나 시장에만 의존할 경우 해당 시장의 불황이나 경쟁 심화에 취약해질 수 있습니다. 다각화는 여러 사업 분야에 걸쳐 수익원을 분산함으로써 특정 시장의 위험이 기업 전체에 미치는 영향을 줄이는 효과를 가집니다. 셋째, 기존 역량 활용 및 시너지 창출입니다. 기업이 기존 사업에서 축적한 기술, 마케팅 능력, 브랜드 인지도, 유통 채널, 관리 시스템 등 핵심역량을 새로운 사업 분야에 활용함으로써 시너지를 창출하고 새로운 사업의 성공 가능성을 높이려 합니다. 넷째, 잉여 자원 활용입니다. 기업이 주력 사업 운영 후 남는 재무적 자원이나 기술, 인력 등을 새로운 사업에 투자하여 활용도를 높이려 할 때 다각화를 고려할 수 있습니다. 다섯째, 시장 지배력 강

키워드

다각화경영,   기업전략,   핵심역량