도요타는 왜 강한가?

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도요타는 왜 강한가?에 대한 보고서 자료입니다.

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로 하여 노사는 서로를 동등하게 존중함으로써 상생을 실현하고 있는 것이다. 이처럼 도요타 경쟁력은 ‘사람’에게서 나온다는 것이다.
앞서 살펴본 도요타의 경쟁력이 우리나라기업들이 배울 점은 무엇인가라는 질문에 대한 답이 될 수 있다. 그러나 80~90년대 미국을 중심으로 도요타배우기의 열풍이 일어서 수많은 기업들이 도요타의 시스템을 벤치마킹 하였다. 그러나 1999년 하버드대에서 조사한 자료는 도요타를 벤치마킹한 기업들 중에서 제대로 실현되고 있는 기업들은 거의 없음을 보여주고 있다. 이는 단순히 생산 방식만을 배워서는 제대로 실현할 수 없다는 뜻이다. 이에 우리나라 기업들은 도요타의 높은 경쟁력의 비밀을 단순히 생산방식에서 찾는 것이 아니라 도요타의 경영철학에서 찾음으로써 경쟁력을 확보해야 할 것이다.

키워드

도요타,   도요타 경영이념,   노사관계