경영학 -도요타 SCM 성공사례

소개글

경영학 -도요타 SCM 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

SCM이란?

1-1. SCM의 정의
1-2. SCM의 목적과 기능

도요타의 SCM

2-1. 성공사례
2-2. 성공요인
2-3. JIT
2-4. SCM성과

본문내용

SCM의 정의

SCM : Supply Chain Management
(= 공급망 관리)

생산에서 유통까지에 있는 모든 공급망을 단계별로 정리하여 물건 또는 정보가 생산자로부터 도,소매업자를 거쳐 소비자에게 이르기까지의 전 과정을 실시간으로 한눈에 보고 관리 할 수 있게 하는 것

“공급사슬관리” 또는 “유통 총 공급망관리” 라고도 한다.

SCM의 목적과 기능

제조업체는 고객이 원하는 제품을 적기에 제공하고 재고를 줄일 수 있으며, 고객의 요구에 따라 제품의 품질과 가격, 소비의 장소 등을 유연하게 조정할 수 있다.

기업은 경영의 세계화, 시장의 역동화, 고객 필요성의 다양화 등에 대응함으로써 기업의 경쟁력을 강화할 수 있고, 모든 거래 당사자들의 연관된 사업범위 내 가상 조직처럼 정보를 공유할 수 있다.

도요타의 SCM 성공사례

주문자 생산 시스템의 구체적인 예를 들어보면, 자동차는 특성상 일반
소매업과 같이 소비자와 회사와의 직거래가 불가능하다.

그러므로 소비자의 패턴과 기호를 알기 위해서는 중간단계의 유통업자들,
즉 판매 대리점이 소비자와 회사의 커뮤니케이션을 담당해줘야 한다.

도요타는 이러한 커뮤니케이션을 매우 잘 활용한 케이스이며, 대리점이
있는 지역의 지형, 기후, 연령대를 조사하여 소비 특성을 구축하였다.

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SCM의 목적과 기능,   도요타 SCM 성공사례,   도요타의 SCM 성공요인