안철수 박사에 대하여

소개글

안철수 박사에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차
1. 의사에서 벤처기업가로..

2. 안철수, 그는 누구인가?

3. 안철수의 생애

4. 안철수의 사회적 공헌

5. 안철수의 생활관

6. 안철수의 기업가 정신
-위기 관리 경영

7. 저서에 나타난
안철수의 경영 전략과 마인드

8. 기업가의 리더십
-안철수의 리더십론

9. 안철수의 멋진 퇴장

10. 참고 문헌

본문내용

람들은 힘들 수는 있지만 불행하지는 않을 것이라 하고 있다.
8. 기업가의 리더십-안철수의 리더십론
안철수는 안철수 회사 홈페이지(www.ahnlab.com)에 자신의 경영철학을 담은 칼럼을 연재했었다. 이미 각종 설문조사에서 ‘가장 존경받는 벤처기업’으로 수차례 뽑혀왔던 그이기에 네티즌들은 당시 안 사장의 글을 읽은 뒤 ‘계속 연재해달라’는 요구를 쏟아냈었다. 그는 글에서 리더십의 중요성을 피력하였는데, 최근 미국에서 리더십에 관련된 책들이 붐을 일으키는 것은 무엇보다 불확실성이 큰 시대에 살고 있기 때문이라고 분석하고 이(불확실성)를 극복할 수 있는 힘은 위대한 리더십이라고 하였다. 그리고 “우리 사회도 각계각층에서 리더십을 가진 인물에 대한 필요가 어느 때보다도 절실한 때입니다. 리더십은 해당 조직의 경쟁력의 근간이며, 나아가서 21세기 국가 경쟁력의 근간을 제공해 줍니다. 따라서 앞으로 진정한 리더십이 형성되고 발휘될 수 있는 토양을 가꾸는 일이 우리 모두에게 주어진 숙제일 것입니다.”라고 하였다. 그가 정의하는 기업가가 가져야할 리더십에 대한 내용을 요약해보면 다음과 같다.
① 일관성 리더십이 이 시대 불확실성 극복
그는 리더십의 핵심은 원칙과 일관성이라고 정의했다. “원칙이라는 것은 매사가 순조롭고 편안할 때에는 누구나 지킬 수 있습니다. 그런데 원칙을 원칙이게 만드는 힘은 어려운 상황, 손해를 볼 것이 뻔한 상황에서도 그것을 지키는 것에서 생겨납니다. 상황이 어렵다고, 나만 바보가 되는 것 같다고 한두 번 자신의 원칙에서 벗어난다면 그것은 진정한 원칙이 아니며, 어떤 문제에 봉착했을 때 그것을 해결하고 돌파해 나가는 현명한 태도도 아닐 것입니다.” 라는 말을 남겼다.
예를 들어 안철수연구소에는 사장의 친인척이 한 명도 없다. 그러나 안 사장에게도 청탁은 들어온다. 정치자금이나 인사청탁을 받지만 안 사장은 한 번도 들어 준 적이 없다. 안철수연구소는 또 불우이웃돕기 캠페인이나 모금 운동에도 돈을 내지 않는다는 원칙을 세웠다. 누가 부탁을 해도 마찬가지다. 또 안 사장을 오래 전부터 알던 한 사람은 “창업하기 직전에 만취한 모습을 한 번 봤지만 그 이후 한 번도 술을 마시는 모습을 보지 못했다”고 말했다. 실제로 안 사장은 더 이상 술을 마시지 않겠다고 결심한 이후 한 번도 술을 입에 대지 않았다. 상대방이 주는 술을 받아야 하는 경우에는 술잔은 받지만 마시지는 않는다.
② 커뮤니케이션 능력
아무리 올바른 원칙과 일관성을 가진 사람이라고 할지라도, 이러한 사실을 다른 사람들에게 제대로 알리고 이해시키지 못한다면 리더로서의 자격이 없음은 자명한 일이라고 하였다.
③ 신뢰를 통한 리더십
그는 무엇보다도 리더십은 사람과 사람 사이의 신뢰를 근간으로 한 것이어야 한다고 했다. “리더십 자체는 크게 보면 결국 사람과 사람 사이의 관계 문제입니다. 인간관계에서 신뢰가 가장 중요하듯, 리더십에서도 신뢰의 형성이 가장 중요한 것입니다. 신뢰를 얻기 위해서는 상대방을 자신의 이익을 위해서 이용하지 않겠다는 진실한 마음가짐이 선행되어야 합니다. 또한 솔선수범을 통해서 스스로 일관성 있게 원칙을 지키고, 성실하게 상대방과의 약속을 지키는 모습을 보여주는 것이 필요합니다.”
④ 주위 환경의 중요성
안철수는 위의 요소들 이외에도 간과하기 쉬운 것이 진정한 리더십이 발휘될 수 있도록 참고 기다려줄 수 있는 주위 환경이라고 하였다. “리더십도 인간관계인 이상, 시간이 필요합니다. 순간적인 첫인상이나 단기간의 관찰만으로 조급하게 판단하여 비판하는 것은 적절하지 못하다는 것을, 우리 모두 히딩크 감독을 통해서 경험한 바 있습니다. 장기적인 시각을 가지고 노력하는 사람들을 인정하는 토양에서만이 진정한 리더십은 싹틀 수 있습니다.”
9. 안철수 사장의 멋진 퇴장
안철수 사장은 올 3월 18일 이날 안철수연구소를 설립한지 10주년을 맞는 창립10주년 행사장에서 본인의 퇴장을 선언했다. 안철수 사장의 퇴진은 지난해 창사 이래 최대의 실적과 국내 소프트웨어 사상 최고의 성과를 거두는 등 정상의 위치에서 스스로 CEO 자리를 후임에게 넘겨주는 일이라는 점을 고려할 때 '아름다운 경영자'로서 진한 감동과 함께 신선한 충격으로 다가온다. 그는 또한 안철수 연구소가 10년 동안 국내 소프트 회사로선 크게 성장 했지만 더 큰 발전을 위해선 자신이 물러나야 한다고 생각했다는 것. 그는 “한 사람에 의해 좌지우지 되는 회사가 아니라 시스템에 의해 움직이는 조직이 돼야 한다”고 말했다. 또한 늦기 전에 공부를 시작하고 싶은 것도 이유라고 밝혔다.
당초 의대생이었던 신분으로 국내IT시장이 꿈틀대던 지난 95년 거의 불모지와 다름없던 시절에 국내SW시장을 개척하고 10년이라는 풍파를 거치면서 컴퓨터 바이러스를 퇴치하는 백신을 주로 만들어 내는 안철수연구소를 국내대표의 토종SW기업으로 키워왔던 안철수. 이제는 이사회 의장으로서 “본연의 임무에 충실하면서 노안이 오기 전에 마지막 기회라고 생각하고 2년 정도의 계획으로 대학원에 들어가 새로운 공부를 할 것이다.” 라고 하는 그의 모습은 지금 시점의 우리들에게 이해와 인식의 변환을 가져다주기에 충분한 메시지를 담고 있다고 느낀다. 우리가 함께 살고 있는 이 사회가 지금의 상황에서 벗어나 발전된 미래로 한 걸음 전진하고, 어려울 때 무엇을 할 것인가에 대한 가장 지혜로운 답은 스스로 우리의 약점을 겸허히 반성하고 미래를 준비하는 데 있다고 생각한다. 기업이 공익과 이윤 창출을 함께 추구하는 것이 가능하다는 것을 보여주고 싶었다는 안철수. 비록 CEO에서 물러났지만 그의 원칙이 수많은 경영자들, 그리고 우리 모두에게 깊은 울림을 주길 바라면서 끝을 맺는다.
10. 참고문헌
- CEO 안철수 영혼이 있는 승부 (김영사,2001)
- 지금 우리에게 필요한 것은 (김영사,2004.12)
- 대한민국 장수기업의 조건 (해토)
- 나의 선택-무엇이든지 하고 싶지만 쉽게 결단을 내리지 못하는 젊음에게
(정음)
- 한 분야의 최고가 될 사람의 10가지 좋은 원칙 (국민출판사)
- www.ahnlab.com
(안철수연구소 홈페이지)
- 각종 신문기사 및 인터넷 자료 인용

키워드

안철수,   벤처,   CEO,   안철수 연구소,   백신,   V3