애니콜과 노키아

소개글

애니콜과 노키아에 대한 보고서 자료입니다.

목차

개요

Ⅰ.선정이유
1.우리의 삶속에서 휴대폰의 의미
2.왜 노키아와 삼성인가?

Ⅱ.About Nokia
1.기업이념과 연혁
2.현황 및 구조
3.해외진출 사례와 평가
4.성공요인
5.위기

Ⅲ.About Samsung
1.기업이념과 연혁
2.현황 및 구조
3.해외진출 사례와 평가
4.성공요인
5.위기

Ⅳ.Nokia VS Samsung

Ⅴ.시사점

본문내용

것이다.
노키아의 올릴라 회장의 넓은 시야와 미래 예측으로 인해 거품 없는 건실한 기업으로 거듭날 수 있었다. 개인적으로 IMF 사태 이후 구조조정은 안 좋게 인식되고 있으나 기업과 국가적인 차원에선 좋은 변화라고 생각한다. 경쟁력, 수익성 없는 산업을 계속 추진하느니 유연하게 움직여 빠르게 적응해 나가는 것이 중요하다고 생각한다. 노키아의 경우처럼 그 당시 인원감축으로 인해 많은 사람들이 실업상태에 있었지만 노키아가 다시 살아나고 나서 재취업되는 경우도 있다. 좁은 시야보다 넓은 시야로 보는 능력을 키워야 할 것이다.
<전략1: 노키아를 통한 구조적 이념적 쇄신>
핵심 역량 구축에 힘을 기울여라. 경쟁력 없는 사업을 정리했다면, 남아 있는 핵심 사업에 주력하라.
노키아처럼 크게 성장한 기업, 그리고 시장점유율이 상당히 높은 기업일수록 기업의 다각화로 인해 즉, 핵심역량과 완전 다른 산업에 뛰어들 수 있는데 여전히 모바일 분야에만 유지하고 있다. 다각화가 나쁜 것은 아니지만 쉽지 않다는 것이다. 블루오션 공략을 통해 수익성이 확실하다면 도전할 가치가 있지만 그에 비하는 비용도 만만치 않다. 진입장벽 비용을 통해 무너진 기업이 한둘이 아니다. 물론 핵심역량 역시 지속적 발전을 필요로 한다. R&D에 대한 투자는 공부에 대한 투자라고 할 수 있다. 공부하는데 아끼지 마라는 말이 있듯이 R&D를 통한 기술력 개발은 다변해 가는 사회에 빨리 적응할 수 있는 유연성을 확보할 수 있다. 휴대폰 시장이나 IT산업 같이 하루가 다르게 급변하는 산업분야에서는 R&D에 대한 투자가 없다는 것은 현상유지가 아닌 뒤로의 후퇴이다. 한국 자동차 업계의 예를 들면 내용은 그대론데 겉과 이름만 바뀌어서 출시되는 경우가 많다. 자동차도 디자인이 중요하지만 자동차의 핵심은 엔진으로 엔진에 대한 R&D에 적극 투자해야 할 것이다.
조직 문화를 쇄신하라.
딱딱하게 굳은 관료적인 조직사회를 버리고 능력위주의 젊고, 열린 조직을 구성하라. 능력위주 보다 학벌, 인맥을 통한 조직구조. 많이 조정되었다고는 하나 모든 사람들이 아직 멀었다고 한다. 특히 대기업의 경우 10에 7,8명은 명문대라는 것은 간과할 수 없다. 관료적인 조직을 과감히 바꾼 사람이 있었으니 히딩크. 한국 축구의 관료적 관행을 없애고 능력위주의 선발을 통해 월드컵을 성공적으로 마감했다.
노키아의 성공에 가장 큰 공헌은 리더십이다.
올릴라 회장의 혁신으로 가능성이 없는 사업의 과감한 포기, 유연하고 수평적인 조직구조, 전략적 인적자원 관리, 독특한 기업문화 보유, 철저한 아웃소싱 전략, R&D에 대한 투자 등이 지금의 노키아를 있게 해준 전략들이다. 철저한 분석과 미래 예측이 자원이 부족한 우리나라의 CEO에게 최대 과제이다.
<전략2: 기업전략>
소비자의 특성을 살린 Targeting
삼성휴대폰의 최대 장점은 노키아와 모토로라에 비해 뛰어난 성능과 디자인이다. 하지만 이러한 점을 강조해 신제품 출시의 기간이 너무 짧고 휴대폰에 불필요한 기능의 구비도 과한 측면이 없지 않아 있다. 예를 들어 서양인의 특징은 체구가 커서 손과 얼굴이 동양인 보다 큰 편인데 그들에게 고가의 초소형 폰은 아무 의미가 없을 것이다. 또한 전화와 문자 메시지만 주고받는 사람들에게는 최신 디지털 카메라의 기능과 mp3기능도 마찬가지이다. 이는 점유율을 낮추는 주된 요인이기도 하다. 각 나라의 소비자 특성을 살린 제품의 타겟팅이 필요하다.
이동통신회사 ‘SK’ 와 ‘SKY’ 의 만남과 같은...
‘SKY’는 한때 젊은이들과 청소년의 휴대폰 트렌드 이자 독특한 슬림형 디자인 등으로 많은 사랑을 받았고 지금도 많은 판매량을 올리고 있는 단말기이다. 또한 이동통신회사 ‘SK’ 는 현재 국내에서 제일 많은 가입자를 보유하고 있는 통신사이다. 그런데 매장에 가면 ‘SKY’를 구매하기 위해서는 SK의 가입자 여야만 한다. 즉, ‘SK’ 의 가입자만이 그 단말기를 살 수 있는 자격이 주어지는 것이다. 이는 단말기의 판매량을 감소시킬 수도 있는 위험이 있기도 하지만 삼성이 이러한 각국 굴지의 회사들과의 제휴를 잘만 활용한다면 큰 효과를 볼 수도 있을 것이다.
Lexus와 같은 브랜드 네이밍
현재 세계 자동차 시장 안에서의 도요타 열풍은 대단하다. 물론 그들의 기술과 서비스 등의 여러 요소들이 뒷받침 되었겠지만 렉서스 라는 새로운 브랜드 네이밍 전략은 무시 할 수 없을 것이다. 삼성도 애니콜 외에도 기능과 가격에 따른 차별화된 브랜드 네이밍 전략을 실행한다면 매출을 높일 수 있을 것이고 이는 앞에서 언급된 이동통신사와의 제휴에서도 필요한 부분이다. 제휴된 품목 이외의 제품에는 다른 브랜드 네임을 사용하는 방법 말이다.
이것으로써 보고서를 마치려 한다. 학생들의 짧은 식견과 어설픈 정보력으로 이루어진 보고서일지 모르지만 숨어있는 노력과 생각이 관철되었음 한다.
[참고문헌]
노장오,『한국형 브랜딩 성공의 법칙 22』, 더난출판, 2003
동아일보 경제부,『한국대기업의 리더들』, 김영사, 2002
박정동, 김경희,『세계의 공장 중국』, 북앤북, 2003
홍하상,『이건희』, 한국경제신문, 2004
홍순영 외,『2004년판 한국경제 리포트』, 삼성경제연구소, 2004
서정욱 외 3인,『세계가 놀란 한국 핵심 산업기술』, 김영사, 2003
[참고 웹사이트]
삼성그룹 홈페이지, http://www.samsung.co.kr
삼성전자 홈페이지, http://www.sec.co.kr / 애니콜 랜드, http://www.anycall.co.kr
LG전자, http://www.lge.co.kr / LG 싸이언, http://www.cyon.co.kr
팬택앤큐리텔, http://www.curitel.com / 팬텍, http://www.pentech.co.kr
노키아, http://www.nokia.com
모토로라, http://www.motorola.com
모토로라 코리아, http://www.mymotorola.co.kr, http://www.motorola.com/kr
SK 텔레텍, http://www.skteletech.com
퀄컴, http://www.qualcomm.com

키워드

애니콜,   노키아,   핸드폰,   비교분석