미국의 USA TODAY 신문의 역사와 특징, 마케팅 전략에 대해

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미국의 USA TODAY 신문의 역사와 특징, 마케팅 전략에 대해에 대한 보고서 자료입니다.

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적으로 업데이트 하는 것이다. 예를 들어, USA Today의 스포츠면 표지가 커다란 경쟁적 단면을 공급하면 Times의 스포츠면은 지역적 시각에서 크게 남겨놓고 저널이 오직 특별한 스포츠 스토리를 관리하는 것이다. 세 번째 우선권은 기술의 포장에 대한 압박을 지속함으로 인쇄신문의 제작이 좀 늦더라도 그로 인해 가장 최신의 뉴스와 스포츠의 기사에 대한 확보가 이루어짐이다.
네 번째 우선권은 가장 재미있고 위험을 안고 있는 것으로 기업의 노력이 텔레비전과 판매조직을 포함한 새롭고, 최초의 전자 미디어 재판으로 움직이는 것이다. USA Today의 Gannett은 더 이상 신문만이 네트워크로서 인쇄, 텔레비전, 그리고 인터넷 형식도 같은 기본 중심기반에 선 매체들을 유지하지 않는다고 보았다. 예를 들어 Gannett은 새로운 방송과 인터넷 주도사업인 USA Today live를 내놓게 되는데 이는 Gannett의 22개 텔레비전 방송사들을 위한 원본기사를 묶기 위해 신문사와 USA Today.com과 함께 일하는 것이다. USA Today Live는 신문의 정신과 특질을 지역 텔레비전 방송에 가져다주기 위해 만들어졌으며 USA Today.com 처럼 문자기반의 형식에서 청각적 시각적 힘을 최대한 사용하기 위한 변화로 작용하는 것이다.
덧붙여서 회사의 임원들은 신문의 기본기사는 웹상으로 갈 것이라고 믿지만 그것들의 논점은 "기사의 수직선"에 있을 것이라고 한다. - 이는 기본적인 기사범위를 넘어서 더 심도적인 부분으로 유도할 것이다. 이를테면, 여행에서 USA Today.com은 인쇄판에서 나타나지 않는 새로운 소식과 행적을 업데이트하는 칼럼니스트의 글을 가질 수 있다. 또 다른 예로 USA Today.com Career network 는 전국적인 온라인 채용 사이트이다. 기사 부분은 또한 USA Today News Center의 지렛대 역할을 할 것이며, Gannett empire와 On Command Corporation의 합작 벤처는 호텔 손님들을 위한 쌍방향 텔레비전 뉴스 서비스를 제공하게 된다.
비록 Gannett이 24시간 뉴스 채널을 계획하지 않더라도 Gannett empire 과 허가된 외부조직들 범위 내에서 회사는 정규 기사와 프로그램들을 제작하기 위해 USA Today를 받치게 되는 것을 볼 것이다. 예를 들어 Gannett은 출판업자들과 무선 정보 제공자들에게 기사들을 성공적으로 팔아 오고 있다. 출판물과 온라인, 텔레비전에서 소비자들에게 날씨 정보를 제공하는 The Weather Channel과 개인금융과 투자정보를 제공하는 Business Week 등의 다른 파트너쉽을 포함해서이다.
USA Today가 지금 이 자리에 서기까지는 항상 독자들의 의견에 귀를 기울이는 자세와 오프라인과 온라인시장에 맞서는 혁신과 마케팅 전략에 의한 것이라고 할 수 있다. 이를 성공적으로 이어가기 위해, USA Today는 경쟁자들을 존중하며 독점적인 기사 출판 강화와 계속적인 차별화의 확보를 통한 고부가가치 전략을 사용하고 있다.

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