portet의 경영조직 분석

본문내용

경영분석
집중화된 차별화 전략
조직설계
1. 높은 연구개발 능력
예) 이례전자의 홈페이지를 방문하면 회사소개 인사말 중에 이레전자가 얼마나 연구개발에 많은 힘을 쏟고 있는지 알 수 있다. 중소기업의 한계를 끊임없는 연구개발로 극복함으로써 디지털 분야에서 특화된 전문 업체로 성장할 수 있었다.
다섯평 차고에서 시작하여 1995년 충전기 2001년 CDMA 단말기 및 LCD 모니터 2002년 PDP R그리고 2003년 LCD TV 시장에 진입함으로써 첨단 디지털 디스플레이 제품의 개발, 고품질의 종합 서비스 유지와 새로운 가전 유통시장의 교두보 확보라는 목표를 세우고 전 세계 시장을 무대로 빠르게 성장하고 있으며....(중략) 전체적인 경기불황에도 불구하고 디스플레이 및 통신 산업부문에 있어서 안정적인 매출을 올리고 있는 이면에는 2000년 이후 전사적인 노력으로 시행하고 있는 지속적인 경영 조직 시스템 정비 및 철저한 마케팅 관리를 통한 신규 틈새 시장 개척을 발판으로 이루어낸 성과로써.....(중략) 이는 “기술력 없는 마케팅은 모래성”이라는 믿음에서 출발한 쉼없는 R&D 투자의 결실이 아닌가 합니다. 이레전자 홈페이지 인사말 중에서
2. 창의성, 위험 감수, 혁신에 대한 보상
예) 한국전자전(2005 KES)
에서 이레전자는 디자인을 업그레이드한 PMP ‘포체2’와 인터넷 TV‘J2를 선보이고 “TV포털”이라는 새로운 개념을 제시하였다. 행사기간 정문식 대표와 인터뷰 내용을 보면 더 자세히 알 수 있다.
“J2는 원래 가칭이었는데 직원들이 친숙하게 느끼게 되어서 그 이름으로 확정지었다 보는 재미와 참여해서 줄기는 재미 두 가지를 추구하는 JOY2의 약자이다. 기존의 보기만 하던 TV와는 다른 개념을 가진, 노래방 사이트에 접속해서 노래를 부르는 등 직접 참여가 가능한 TV로, 일방향에서 양방향으로 개념을 바꾼 TV라고 할 수 있다.”
MILES와 SNOW의 전략분석
공격형전략
조직설계
1. 높은 연구개발능력
예) 대기업과의 경쟁을 위해 막대한 마케팅 비용을 지출하기보다는 특화된 제품을 지속적으로 개발, 신규 시장과 틈새시장을 적극 공략하는 전략을 구사하고 있다. 또한 인프라에 허약하여 여러 가지 외부요인에 흔들기 쉬운 벤처기업의 체질적 특성과 단기적인 성과에 만족하지 않고 적극적인 기술개발 노력으로 준비되어 있다는 뜻의 회사 이름처럼 미래를 적극적으로 준비하고 있다.
이레전자 조직도
대표이사
전략기획실 기업부설연구소
해외법인 경영관리부 1사업장 2사업장
미주법인 재경팀 구매 단말기품질보증
영국현지공장 기획팀 자재 / 물류 단말기 생산
총무팀 해외영업 SMD생산
국내영업 LG영업
렌탈
고객지원
디스플레이 생산
품질보증
사례 3) 세계 최대 기독교 구호단체인 월드비전
조직의 목표
우리의 비전은 모든 어린이가 풍성한 삶을 누리는 것이며, 우리의 기도는 모든 사람들이 이 비전을 실현하도록 하는 것입니다.
PORTER의 경영분석
집중화된 저원가 전략
조직설계
1. 강력한 집권화, 상세한 보고서
예)다양한 사업 분야가 존재하지만 각 사업장에 따라 매년 활동계획을 세워서 이사회를 통해서 예산 집행 및 사업분야의 방향을 정하고 이를 다시 연말에 이사회에 보고한다. 그리고 후원회를 통해서 모금된 모금액의 사용내역을 홈페이지, 소식지등에 게재한다.
MILES와 SNOW의 전략분석
방어형전략
조직설계
1. 밀접한 감독
예)각 사업장마다 관리 감독하는 이사회 및 집행부가 존재하고 예산편성 및 회계에 대한 외부기관을 통해 철저한 관리한다.
2. 집권화
예)지역에 따라 각 지부가 존재하고 다양한 사업장이 있지만 모든 사업보고서가 중앙집권적보고체계를 이루고 있다.
월드비전 조직도

키워드

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