도요타 방식을 구성하는 14가지 핵심 원칙

목차

부문 Ⅰ : 장기적인 철학

부문 Ⅱ : 올바른 프로세스가 올바른 결과를 낳는다.

부문 Ⅲ : 종업원들과 파트너를 개발함으로써 조직의 부가가치를 높여라.

부문 Ⅳ : 근본의 문제를 지속적으로 해결함으로써 조직 학습을 유도하라.

본문내용

원칙 1. 단기적인 재무 목표를 희생해서라도, 장기적인 철학에 기초하여 경영 의사결정을 하라.

* 모든 단기의 의사결정을 뛰어넘는 철학적 목적의식을 가져라. 돈을 버는 것보다 더 큰 공통의 목적을 위해 일하고 성장하고, 전체 조식을 구서앟라. 회사의 역사 속에서 자신의 위치를 이해하고, 회사를 다음 단계로 끌어올릴 수 있도록 일하라. 자신의 철학적 사명은 모든 다른 원칙을 위한 기초이다.
* 고객과 사회, 경제를 위해 부가가치를 창출하도록 할, 이것은 자신의 출발점이다. 이 부가가치를 창출할 수 있는냐 하는 능력의 관점에서 회사에서의 모든 기능을 평가하라.
* 책임감을 가져라. 자신의 운명을 결정하려고 노력해라. 자신의 능력에 대한 신뢰와 자신감을 가지고 행동하라. 자신의 행동에 책임을 지고, 부가가치 생산을 가능하게 하는 기술을 유지하고 개선하라.

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