|
요구에 컴퓨터 기술혁신이 결합된 결과라고 말할 수 있다. 이로써 원가절감, 품질향상, 납기일의 신속화라는 목적을 달성할 수 있으며 최종적으로는 높은 이익을 실현할 수 있는 것이다.
위의 두 가지 접근법은 토요다의 특징을 보여줌과 동
|
|
|
토요다, 도요타, Toyota)
1. 도요타의 모태가 된 선각자 - 도요타 기이치로 회장
2. 도요타를 세계 무대로 - 도요타 쇼이치로 명예회장
3. 변화와 개혁의 최고 경영자 - 오쿠다 히로시 회장
4. 도요타의 미래 전략가 - 조 후지오 사장
Ⅱ. 일본
|
|
|
-'도요타에서' 배운다(도요타 방식으로 무장한 캐논)
Ⅳ. 일본 기업 닛산(Nissan)
1. 실패정도
2. 실패 원인 분석
Ⅴ. 일본 기업 토요타(Toyota, 도요타, 도요다, 토요다)
Ⅵ. 일본 기업 혼다(Honda)
Ⅶ. 일본 기업 닌텐도(Nintendo)
참고문헌
|
|
|
민간기업의 여러 기법들을 활용하지 않을 수 없게 되었다. 이러한 의미에서 토요다 시청의 경우 집행기관의 장의 역할은 크지 않은 반면, 지방의회가 관여의 강도를 높임으로써 최고관리자의 역할을 대신하였다. 한편, 토요다 시는 품질관리
|
|
|
력의 향상 등을 제시하고 있다. 마지막으로, 업무개선을 위한 실천과 개선의식의 고양을 위함이라고 명시하고 있다.
(2) 조직구조
토요다 시는 품질관리활동의 원활한 추진을 위하여, 부서장을 위원으로 하는 사무개선위원회를 추진본부로 하
|
|
 |
토요다자동차(1965) 마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다.
2/ 분임조의 운영
분임조를 편성하는 방법에는 아래의 그림과 같은 세 가지가 있다.
분임조의 편성방법
수직형: 최고
|
|
메뉴펼치기
